随着气候异常、新冠肺炎疫情等全球范围内不确定因素的增加，各大企业纷纷认识到可持续（Sustainability 发展的重要性。近年来，世界范围内越来越多的企业开始争先恐后地引入环境、社会、治理（ESG，Environmental，Social，Governance）经营模式，以此应对瞬息万变的时代，实现企业的可持续发展。
与此同时，SK海力士也构建了包含ESG活动详细目标的ESG战略框架（Framework)1)“PRISM”，进一步加速ESG经营步伐。7月28日，SK海力士为向利益相关方传达公司实践ESG的真心，更发行了以“PRISM”为核心的《可持续发展报告2022》和响应TCFD2)建议的《TCFD报告2022》。为详细了解相关内容，SK海力士新闻中心此次与ESG战略担当的ESG推进团队成员申官益TL（Technical Leader，技术负责人）、尹正恩TL和黃银宣TL进行了深入访谈。
SK海力士ESG战略框架“P.R.I.S.M”：五个字母概括SK海力士实践ESG的真心
可持续性已成为企业价值的重要衡量标准之一。越来越多的利益相关方开始采用ESG指标来衡量企业的可持续性。在SK海力士看来，公司急需构建一个能一目了然地展示公司ESG战略计划及其执行情况的战略框架。由此，ESG经营活动的核心骨架——全新“PRISM”战略框架应运而生。以五个字母（P、R、I、S、M）为结晶，SK海力士展现了公司追求的核心价值。
ESG战略担当结合以往的“社会价值2030(SV2030, SK海力士为大幅提升社会价值而制定的中长期路线图)”制定了ESG活动的具体目标，从而构建了PRISM战略框架，在囊括“社会价值2030”中未提及的治理及供应链相关目标的同时，更量化了其他具体目标的数值。
为与利益相关方分享PRISM价值所设计的PRISM系统图解。五块拼图分别代表不同价值，拼在一起就形成了一个完美的五边形，寓意SK海力士在追求良性循环的基础上，实践ESG经营模式。
PRISM一词代表了与利益相关方的透明沟通，也包含了像通过三棱镜制造彩虹一样，向世界传播积极影响力的意义。五个字母传递了五大价值：“P（Pursue a brighter future based on our philosophy）”寓意以双重底线（DBL, Double Bottom Line3) ）经营理念为宗旨，追求更光明的未来。这可以说是PRISM战略框架最为核心的价值，表达了SK海力士欲通过ESG经营进一步巩固DBL经营的真心。
“R（Restore the environment to preserve the planet）”则代表了对环境的修复。SK海力士立志成为一家保护地球的企业，这表明了SK海力士希望成为一家环境友好型企业的真心
“I（Innovate our technology for tomorrow）”意为以创新技术打造更美好的未来，即通过不断的技术创新，保护环境、保护地球。
“S（Synchronize sustainability efforts with our partners）”则代表与合作伙伴携手努力，共同打造可持续的产业生态圈。通过与合作公司的协同发展，SK海力士致力于进一步巩固半导体生态圈。
最后，“M（Motivate our people toward excellence）”代表激励与鼓励，即让员工们各显神通，凭借各自的多样性发挥领导力，进一步挖掘员工潜力，激励他们取得卓越成就。具体而言，SK海力士希望通过提拔女性领导、强化培训基础设施等企业文化的升级，向所有员工提供各种不同的机会。
PRISM五大价值的具体目标是什么？
ESG战略担当根据PRISM的五大价值，制定了具体的ESG活动，以及期望在2030年前通过这些活动实现的具体目标。
“P（Pursue）”领域的主要目标为：通过在当地社会进行慈善活动，在2030年底前累计创造1万亿韩元的社会价值贡献成果。此外，为进一步加强ESG治理的多样性，SK海力士计划将理事会的性别与国籍多样性比例提高至30%，并期望以综合事故率减少10%、员工代谢综合征发生率减少10%为目标，打造安全健康的工厂。
“R（Restore）”领域主要由SK海力士的环保项目目标组成。SK海力士曾宣布将在2050年前实现 “零碳排放（Net Zero）”和RE1004)的目标。PRISM战略框架在结合这两大任务的基础上，制定了更加具体的目标，并添加了应对气候变化的新任务。SK海力士计划将直接与间接碳排放量（范围1、2）维持在2020年的水平，并将到2030年实现33%可再生能源使用率。此外，公司还定下目标，希望累计节省6亿吨水资源，并获得废弃物零填埋（ZWTL，Zero Waste To Landfill)5) 的金级（99%）认证。
“I（Innovate）”代表一系列制造工序优化的目标，推动实现“R（Restore）”领域中的环保项目。SK海力士计划在制造过程中减少40%的工业气体使用，将减排系统的焚毁去除率提高至95%，并使高带宽存储器（HBM，High Bandwidth Memory）产品的能源效率增加两倍。
“S（Synchronize）” 则代表了SK海力士去年在供应链管理领域所设定的新目标。SK海力士要求所有新合作伙伴签署承诺，遵守行为规范。SK海力士为主要合作伙伴提供囊括环境、安全、伦理和人权领域的ESG在线自我评估，并将在自我评估中被列为高风险的合作伙伴作为重点管理对象，每隔两年对其进行ESG现场评价。此外，SK海力士还制定了与合作伙伴协同发展技术的计划，预计累计投资额达3万亿韩元。
“M（Motivate）”领域目标以实现ESG社会领域核心价值中的“员工多样性（Diversity）”及“员工自我发展”为核心。为培养更多女性领导人，公司计划将女性高管比例增加3倍，使女性组长占比达10％。此外，为进一步提高员工的工作能力，公司将打造良好的教育环境及制度，为员工提供200小时以上的自主学习时间。
ESG推进团队，申官益TL
申官益TL表示：“制定PRISM战略框架是为了与利益相关方有效沟通公司的ESG经营方向。通过PRISM战略框架，公司能更系统地推进ESG各领域的目标，也能与利益相关方更为顺畅地进行沟通。”
立足PRISM，制定全新的《可持续发展报告2022》，以ESG经营绘制SK海力士的未来蓝图
在制定了PRISM战略框架后，SK海力士还发布了《可持续发展报告2022》。在此之前，因为没有具体的战略框架，公司只能围绕ESG核心问题制定可持续发展报告。与之相比，本次的可持续发展报告则开篇点题，把PRISM的五个价值体系直接纳入报告目录中。
SK海力士立足PRISM，制定全新的《可持续发展报告2022》 (下载)
新制定的可持续发展报告中还以实现2030年PRISM战略框架为目标，加入了SK海力士2022年ESG活动的具体内容。报告展现了公司在2021年底前所取得的成果，更以案例的形式通俗易懂地叙述了相关内容。
ESG推进团队， 黃银宣TL
黃银宣TL表示：“我们主要将员工实际参与的公司ESG活动反映在可持续发展报告中。”她还补充道：“以往的可持续发展报告非常晦涩，像读论文一样。为改善这一问题，这次我们借助丰富的真实案例叙述相关内容，使报告变得更加通俗易懂。”
除此之外，《可持续发展报告2022》还有另一个变化，即把过往可持续发展报告中的TCFD建议公告信息独立出来，专门发布了《TCFD报告2022》。在此之前，TCFD建议书仅是作为企业《可持续发展报告》中的附录部分公开。
SK海力士今年首发的《TCFD报告2022》 (下载)
《TCFD报告2022》中详细列有气候相关的风险与机会要素，并就各类气候变化情景进行分析。其中，SK海力士还针对影响力与可能性较大的气候变化风险，定量评估及披露其经济影响，并基于情景分析从物理风险与转型风险两方面进行考量。转型风险分析以绿色金融网络（NGFS, Network for Greening Financial System）发布的气候情景为基础，并在关键性假设中结合了韩国国家自主贡献（NDC, Nationally determined Contribution）中设定的2030年及2050年碳中和目标。在物理风险方面，SK海力士参考了韩国气象厅（KMA，Korea Meteorological Administration）为韩国制定的气候变化详细情景。该情景基于代表性浓度路径（RCP，Representative Concentration Pathways）的气候情景，采取统计降尺度的方法进行分析。
从可持续发展报告到TCFD报告，SK海力士正在通过各种不同渠道积极与公司利益相关方进行沟通。这些报告要传递的信息是什么呢？
ESG推进团队，尹正恩TL
尹正恩TL强调称：“可持续发展报告的核心内容为ESG相关活动的过程与成果，TCFD报告则主要讲述为控制气候变化风险所付出的努力。但两份报告最终都旨在向利益相关方传递SK海力士竭力打造更美好未来的真心。”
ESG战略担当将竭力做到公开透明地推进PRISM具体目标，并根据时代变化和利益相关方的要求，周期性地更新相应目标，以打造不断发展的PRISM战略框架。
最后，让我们来听听SK海力士全身心投入ESG经营实践的真心吧。
“近来，ESG成了所有企业经营的关键词，越来越多的企业开始参与其中。为实践真正的ESG经营，与公司利益相关方真心沟通ESG全领域的具体目标、战略及过程是非常重要的。一直以来，SK海力士立足于DBL经营原则，制定了‘社会价值2030’的中长期路线图，并以此为宗旨开展各种具体活动，创造社会价值。PRISM战略框架是‘社会价值2030’的优化，是指明SK海力士ESG经营发展方向的‘里程碑’。还望大家跟我们一起监督公司是否如实履行PRISM战略框架的具体计划，又是否达成了预期目标。”
1战略框架（Framework): 指明中长期战略方向及价值的系统
2TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures): 气候相关财务信息披露工作组
3DBL（Double Bottom Line）：SK集团的经营原则，即摆脱只顾经济利益与利润的“单一底线（Single Bottom Line）”模式，在所有经营活动中，同时创造经济价值（EV, Economic Value）和社会价值（SV, Social Value），从而实现与社会协同发展。
4RE100（Renewable Energy 100）: 指100%使用可再生能源的宣言，由位于英国的国际非盈利机构“气候组织（The Climate Group）”于2014年发起，全球现有300多家企业参与。
5废弃物零填埋验证（ZWTL，Zero Waste To Landfill）: 美国首家安全规格认证机构保险商实验室（UL，Underwriters Laboratories）在总废弃物中除去不可再利用的废弃物重量，量化再利用率，并根据这一比率赋予分别为ZWTL铂金级（100%）、金级（95~99%）、银级（90~94%）的等级认证。
