30多年前，当金美淑PL刚进入SK海力士韩国全球总部工作时，她注意到大部分女同事结婚生子后都辞职了。如今，随着当地文化观念发生重大转变，金美淑发现越来越多的女同事“将自己放在第一位”，专注于自己的事业，创造更美好的生活。
虽然女性在职场上的权利已有所提升，同时也拥有了更多的机会，但在许多专业领域，特别是技术相关领域，女性占比依然较低。以半导体行业为例，埃森哲2022年为全球半导体联盟（GSA）制定的一份报告显示，女性仅占从业总人数的20%~25%。而在2021年发布的同源报告显示，半导体行业内女性领导者的占比不到10%。
在SK海力士，员工的性别多元化水平高于行业平均水平。截至2021年，女性员工在全体员工中的占比超过三分之一（37%）。为了在公司内部进一步推动性别多元化和性别平等，SK海力士还在2022年推出了ESG战略框架“PRISM”。该战略框架的一个主要目标是：到2030年，将董事会的女性成员比例提高至30%。
这些举措彰显了公司对促进性别平等的重视程度，这也正是今年国际妇女节的主题。2023年国际妇女节将于3月8日如期而至，今年的主题是“#拥抱平等（EmbraceEquity）”，旨在呼吁人们认识到每个人都有着不同的境遇，并强调需要合理分配资源和积极创造机会，最终实现性别平等。
来自全球三个办事处的三名女性楷模
为了纪念今年的国际妇女节，SK海力士新闻室采访了全球三个不同办事处的三名女性员工，她们正在为当地的工作场所带来积极改变。除了韩国总部人力资源规划团队负责人金美淑PL之外，就职于SK海力士美国的Rene Chostner在科技投资领域拥有20多年的从业经验。在中国无锡法人，周霞兰（Shalan Zhou）是一位自豪感满满的女工程师，她渴望在工作中“分享快乐”。三位女士分享了她们在职业生涯中的发展历程、经验教训和价值观。
问：能否介绍你在SK海力士的职业发展历程？在职期间有哪些属于你的“高光”时刻？
金美淑PL目前主要负责员工薪酬、个人所得税预扣和员工福利等方面的事宜，在SK海力士任职的30年间，金美淑在处理各项任务时始终强调工作的精准性。
金美淑PL：“我特别关注每个环节的实用性，并尽可能消除人为错误。2015年，我加入了一个工作组，负责对调整后的就业保险金标准进行调查，并荣获首席执行官奖。最终，我们总共获得了105亿韩元（830万美元）的返还金。”
在SK海力士美国，风险投资高级总监Chostner及其团队致力于推动对相关初创企业的战略投资，包括存储器、制造工艺、AI/ML、数据中心、物联网和移动技术等。自2016年以来，该团队已累计投资近1亿美元，促使多个IPO和并购项目顺利完成。
Chostner：“得益于我们的投资活动，我们不仅能够获得所需市场信息以及尽早涉足创新技术，从而推动公司既有产品的发展，还能够识别SK海力士在未来的潜在增长引擎，以便在面对市场中断和模式转变时拥有更多选择，并加快发展速度。我们与投资组合公司开展合作并向对方提供支持，整个过程令人振奋。我们正在加紧努力，为SK海力士和初创企业/风险投资界创造更多战略价值和积极影响。”
在中国，周霞兰和分析技术团队的成员在改进公司产品的过程中发挥了关键作用。
周霞兰：“自从15年前加入这个团队以来，我对一系列产品进行了分析，包括公司的旗舰DRAM产品。由于团队在产品升级时也会引入全新的产品分析技术，我们的分析技能得到了极大的提升，从而有效提高了产品的质量和良率。”
问：针对职业发展，你最重要的经验教训有哪些？能否用几个词说出你认为职场人最重要的价值观是什么？
对金美淑PL来说，她的关键词是“责任感”。在进入公司后这段漫长的职业生涯中，她经常帮助同事完成职责之外的任务，并因此而被大家所熟知，而且她也乐于接受角色的转变。
金美淑PL：“一直以来，我对自身工作职责之外的事情都很感兴趣，而且我始终认为我对自己的工作结果负有全部责任。即便有人问到一些我并不熟悉的业务板块，我也会告诉他们，我会查验并向他们反馈。这会自然而然地促使我去了解自身工作职责之外的事情，同时也让我更乐于接受改变。”
Chostner提到了她在整个职业生涯中始终坚守的三个“A”，即：Ask（询问），去寻求信息、机会、支持和反馈；Assert（坚持），对自己的想法和意见充满自信；Act（行动），付诸实施并负责到底。
周霞兰认为自己是一个“开朗”、“热情”的人，“以积极的心态面对困难”是她的最大收获。她还提到“必须不断学习，跟上团队其他成员的步伐，努力提升自身技能。”
问：为了成为公司层面有影响力的员工，你正在做哪些准备？你认为你可以如何帮助或影响其他女性员工，帮助她们充分发挥潜力？
金美淑PL想到的是合作。
金美淑PL：“员工不会仅仅因为工作表现出色就得到晋升。要想成为一名成功的领导者，需要关注身边的人。为了让团队表现出色，需要跟他们打交道，培养他们的技能。最后，激励他们把工作做好。所以，我比较注重鼓励员工。我也会花时间分享我的知识和经验。每年，我都会抽时间与团队成员进行面对面交流，了解他们面临的挑战，并为他们提出解决方案。”
她遵循的理念是，即便是“最小的积极成果”，也要“给予最大的鼓励和奖励”。
Chostner发现，工作场所的“无意识偏见”限制了员工的潜力，无论是女性员工还是男性员工。作为一名领导者，她希望确保员工勇于尝试新任务和迎接新挑战。“仅仅认识到无意识偏见还远远不够，我们还应该善于发现是否存在无意识偏见，并努力采取措施消除这种偏见。”
周霞兰也很注重营造“快乐的工作氛围”，并通过一对一交流来增强办公室的凝聚力。通过与部门内的女性员工开展交流、融洽相处，这样可以“充分了解她们的需求和想法，并鼓励她们积极提出宝贵的意见和建议”。
正如金美淑PL所说，领导者需要“先给予”，才能确保“在他们的支持下成长起来的员工日后能够给予全力支持”。
问：你有什么话想对SK海力士所有女性同事说吗？当她们需要管理自己在工作场所和家庭中所扮演的各种角色时，应该牢记或记住什么？
金美淑PL：“如果有女性员工因为不确定自己能否同时兼顾工作和家庭而不敢走上领导岗位，我希望她们能够一点一点地改变自己能够掌控的事情，让身边的人跟自己站在同一战线上，拓展视野，不断成长。”
Chostner：“就像使用飞机上的氧气面罩时那样，把自己放在第一位，将时间和精力花在自己身上。”
周霞兰：“无论是在工作还是个人生活中，女性都应该获得快乐。我们在生活中扮演着多重角色，包括孩子、妻子、父母、同事等等。平衡好工作和家庭是每位女性一生的‘功课’。”
SK海力士致力于培养和鼓励女性
个人能力与努力是上述三位杰出女性在工作上取得成功的关键，SK海力士希望能够支持更多女性人才走向成功之路。
因此，Chostner认为，公司可以通过“识别并消除植根于无意识偏见的额外障碍，建立清晰的职业发展路径、透明的晋升渠道、面向所有性别的指导计划以及在全公司范围内开展无意识偏见培训”，为女性员工的职业发展提供充分支持。”
SK海力士当前的员工支持计划涵盖了女性领导力计划，该计划可为女性员工提供必要的工具和经验，使其成长为公司的楷模。此外，为了避免工作中断，公司还提供有利于员工家庭生活的各项福利，如特休假和育儿补助等。
除了向包括上述三位在内的女性员工提供支持和鼓励之外，SK海力士还通过实施旨在消除性别不平等问题的各项政策和计划， 致力于成为一家注重多元化、包容性和机会均等化的全球性企业。
SK海力士希望员工和利益相关方了解，正如今年国际妇女节主题所倡导的那样，SK海力士始终支持全球各地的员工#拥抱平等。
