“员工聚焦”系列围绕SK海力士全球各个领域的员工，旨在展示不同团队成员工作的状态和成就。SK海力士在全球拥有超过36,000名才华横溢且雄心勃勃的员工，并非常重视对员工的培养，致力于让员工感到归属感和自豪感，同时成为员工的坚强后盾和靠山。我们坚信，只有我们的员工发展蒸蒸日上，SK海力士才会迎来更为广阔的前景。
本期“员工聚焦”重点介绍SK海力士重庆PKG制造团队。重庆法人是SK海力士在全球海外最大的封装测试基地。封装测试技术作为芯片制作的最后一步，是至关重要的。下面就让我们来一起了解，重庆法人的PKG制造团队如何为SK海力士封装测试业务的顺利发展保驾护航并做出积极贡献。
PKG制造——至关重要的最后一步
在生产工序流程的最后一步中，PKG制造团队发挥着极其重要的作用。他们用优秀的产品质量展现了SK海力士的品牌实力以及核心竞争力。如此关键的团队，正需要一个经验丰富、不惧挑战的领头人。来自韩国的李在容Team长，外派重庆，身负重任，引领团队不断向前。
李在容
PKG制造（分为Frontend制造、Backend制造、PI）Team长
1994年加入SK海力士
爱好：高尔夫、麻将、电影
请介绍一下您在SK海力士工作的经历。
我加入SK海力士至今已有27个年头。起初，我的工作是设备工程师，负责新设备安装、程序作业、TF工作、装备技术等。目前，我是SK重庆法人PKG制造团队的负责人。
受新冠疫情的影响，我还没能深入地体验中国文化。就我目前的经历而言，过去我对中国的看法与现实是不太一样的。如果留在韩国，不到中国来看看，便难以发现这些反差。另外，重庆人非常亲和友善，我最初对语言和文化障碍的担忧也因此日渐消逝。
能向大家介绍一下您现在带领的PKG制造团队吗？
PKG制造团队负责将上个工序（制程）中制造的晶圆进一步加工，制成为客户所需的最终成品（半导体芯片），就像我们将各个零部件组装制成手机那样。因此，我们团队在重庆法人这一后工序生产过程中发挥着重要的作用，并占据了全厂员工人数的三分之一。
PKG制造团队下属三个部分（Frontend制造、Backend制造、PI ），Frontend制造工序又包括4个细节工序，分别为模具制备（D/P）、芯片贴装（D/A）、引线键合（W/B）和加装芯片键合（FCB）。
在Backend制造工序中，M/D（注塑）、SBM（植球）两道细节工序负责对前四道工序制成的芯片进行外部保护，电路接通至PCB板，确保信息的传递，并将贴装在基板上的芯片分离为单元；除此之外，还有由多个细节工序组成的M/K（激光打标）和S/G（切单），它们都由更为细琐的操作构成。
PI工序部门则负责进行产品规划、审定月度生产计划、管理每日投入与投资、进行人力规划、管理性价比/预算等。
您在SK海力士任职的期间，最引以为豪的时刻是什么呢？
2017年，我担任N-PKG制造技术团队D/A工序的Part负责人。在GPW (Great Place to Work) 活动中，我们的团队成员在积极展示个人能力的基础上，精诚团结，并取得了很大进步。我们团队作为Part以及Team两次获得了SKMS实践奖。
PKG制造团队是如何跟上行业趋势和潮流的呢？
鉴于团队工作的性质，非自动化工序需要大量人力支持，而员工的工作方法和个人技术水平对产品的生产和质量有着重要的影响。我们在不断努力地改善存在的种种问题，以此提高个人技术水平，展现最佳的个人生产力。
PKG Front制造工序——层层把关，接力相传
PKG制造的前端工序包括模具制备（D/P）、芯片贴装（D/A）、引线键合（W/B）和加装芯片键合（FCB）四个步骤。这四道工序，每一道都不可或缺。四个工序的负责团队在生产中紧密结合、互相协作，如同接力赛跑，一棒传一棒，确保生产稳步顺利进行。
周伟
Frontend制造（D/P制造）生产经理
2013年加入SK海力士
爱好：篮球
请介绍一下自己的团队和主要工作内容。
我们团队负责的是D/P这一道工序。D/P是Die Preparation（模具制备）的缩写，属于生产流程中的第一环，包括Back Grinding（背面研磨）和Wafer Sawing（晶圆切割）两个主要工程。如果将整个PKG制造比作一场接力比赛，DP部门则承担起了第一棒，对整场比赛的节奏有着巨大影响。只有将第一棒做好传稳，才能提高总体生产效率，保证计划的完成。
我作为部门经理，日常工作整体围绕生产展开。每天上午先对前一天的生产结果进行确认，并预估当天生产过程中可能出现的问题。为了确保生产的顺利进行，也会关注设备、原材料、人力等要素。
您认为团队取得成功的关键是什么？
首先，我们要确保团队的方向一致。接到任务后，我们会先询问每个员工对该任务的看法，尽可能地保证在开展任务前形成认同。其次，我们会设定Plan B。一方面，一个项目要同时配备主要负责人和次要负责人，他们之间的沟通交流会对项目的整体执行起到1+1>2的效果。另一方面，作为管理者，我也会对项目的未来走向进行预测，为可能出现的紧急情况提前做好准备。
就未来的发展而言，人才储备也是十分关键的因素。在这一点上，近两年我们也做出了许多调整。工厂落成的前几年，每个人都在各自擅长的领域深入发展。如今，我们在这一基础上增加了员工之间的业务分享，通过个人发表和沟通交流，让每个员工都能对部门整体运转有所了解。
总的来说，团队要成功，便要确保成员间相互关爱、协助，在达成团队目标的同时提升个人技能。
您在SK海力士任职期间最引以为豪的时刻是什么呢？
去年因为疫情，我们工厂暂时停产，并实行隔离。当时我被隔离在公司之外，许多线下的交流因此中断，但我们整个团队还是维持了高效率的运转，能有序地展开工作。后续在落实疫情防控措施前提下，公司全员及相关人员完成核酸检测，且均为阴性，重庆工厂也得以顺利复工复产。
您怎样看待自己的工作环境呢？
我们部门规模较大，有100个成员左右。由于很大一部分的员工都是90后，部门的整体氛围是充满活力的。虽然这两年的大型活动因为疫情被取消了，但我们还是在遵守防疫规定的前提下，举办了不少像聚餐、桌游一类的小规模活动，以增进团队凝聚力。
许坤海
Frontend制造（D/A制造）生产经理
2014年加入SK海力士
爱好：散步
请介绍一下自己的团队和主要工作内容。
我们团队负责的是D/A制造的工序。D/A即Die Attach（芯片贴装），是将芯片粘贴在基板上的工程。目前我们团队共有249名成员。作为团队领导，我主要负责生产计划的执行，协调生产过程中的各种突发状况。
在领导团队方面，您有什么诀窍能与大家分享吗？
第一是开诚布公。作为领导者，我的想法也未必完全正确，因此需要和员工沟通，听取他们的想法。第二是要为员工创造良好的工作环境，从而提升他们工作的积极性，发挥最大的潜力。第三是要在管理上区分工作与生活。工作中要对员工提出严格的要求，但在生活中要尽可能地走近他们。例如我们会开展GPW活动和人员恳谈，以便了解他们的心声，更好地回应他们的诉求。
您认为团队取得成功的关键是什么呢？
从团队层面来说，团队成员的主人翁意识是很重要的一点。只有当每位成员都愿意努力，为团队发挥最大才能时，团队才有可能成功。
此外，从具体生产过程的角度而言，品质是成功的前提，好的品质才能使客户满意。为了保障品质，我们十分关注员工技能的提升，建立了一整套的培训流程，部门内也有教育担当对员工技能进行培训和考核。
您在SK海力士在职期间最引以为豪的时刻是什么呢？
7年前我刚毕业，机缘巧合进入SK海力士，在中韩两地接受技能培训。几年来我从学习者成长为管理者，团队也从十多人积累至两百多人。能够参与SK海力士重庆法人的发展壮大，并将我学到的技术与管理经验传递给更多的年轻人，这是我最为自豪的。我也期望刚刚进入公司的各位学弟学妹们能够喜欢公司并且深深的爱上这里的一切。
李晓东
Frontend制造（W/B制造）生产经理
2017年加入SK海力士
爱好：象棋、音乐和旅行
您和您的团队的工作内容主要是什么？
我们团队负责的是W/B制造的环节。W/B的全称是Wire Bonding，其目的是将导电金线焊接在芯片和基板之间，使电路导通。目前我们团队共218名成员。作为经理，我的主要职责是保证我们团队的健康运行，提高成员的执行力和积极性。
您认为团队取得成功的关键是什么？
一个团队能够成功，最重要的因素是凝聚力，即所有人为同一个目标奋斗。其次是执行力，这对制造行业而言尤为重要。第三是共同学习、共同进步的态度，因为半导体行业的更新换代极快，要不断顺应市场的需求。
从个体上看，我认为一个团队成员最佳的品质应该是有着强烈的主人翁精神。我们作为员工也需要不断提升自己的个人能力和眼界，才能跟上市场的环境。
具体到我们部门，W/B的关键就在于人员操作。我们焊接的金线十分细软，因此也容易受到损伤，影响品质。在管理过程中，我们会对操作制定详细的流程，并安排专门的检查团队和教育团队，确保员工养成正确的操作习惯。
您在SK海力士任职期间最引以为豪的时刻是什么呢？
工作中带给我最多成就感的，是日常对于员工情绪的关照。每个员工的想法不同，各自在意的方面也有所差别。我会定期和不同的员工交流，了解他们在工作和生活中的想法与困扰。在工作中，我们保持比较明确的上下级关系，而在工作外，就像朋友一样相处。能在员工产生消极情绪时及时安抚，保持良性沟通，使大家都能在SK海力士幸福地工作。
您如何看待SK海力士重庆法人的公司文化？
重庆SK海力士是一家特别温暖的公司，在管理方面十分人性化，致力于为员工提供便利和帮助。我们有各种各样的GPW和团队建设活动，也有各种福利保险，让员工在工作的同时，也能感受到家的温暖。
李罗欢
Frontend制造（FCB制造）生产经理
2014年加入SK海力士
爱好：瑜伽
请介绍一下您在SK海力士的工作经历。
时光荏苒，岁月如梭，不知不觉间，已加入重庆法人工作7个年头，在这7年里，从一个职场新人到现在的生产经理，期间先后担任过操作培训员，倒班组职长，生产管理担当等，在这些岗位上不断学习，积累经验，丰富自己。
您和您的团队的工作内容主要是什么呢？
我和我的团队所负责的FCB制造是Flip Chip Bonding（加装芯片键合）的缩写。我们团队的职责在于保证生产目标的达成。在日常工作中，我们会负责资材出库、资材作业量安排、设备工作状态确认及操作人员安排等任务，以保证后续工程有物料进行作业，不出现设备停机的情况。
作为FCB制造的团队领导，我要担起保证作业人员安全的责任，确保团队能在无事故的基础上，达成生产目标。我的每日工作包括查看前一日生产情况、跟踪正在进行的事项进度、参与部门会议并与其他部门沟通等等。
您在SK海力士在职期间最引以为豪的时刻是什么呢？
带领团队于2017年初获得公司的VWBE实践奖，因为它是我们团队成员共同努力的结果，也是团队成员日夜辛勤工作的象征，这也让我清晰地感受到团队成员们的心在一起，劲在往一处使，因此获得奖励时因为有这群伙伴们感到非常的自豪，我们都是最棒的 ^_^。
您认为团队取得成功的关键是什么呢？
明确的目标是团队取得成功的关键。团队要有明确的大目标，成员也要设立自己的小目标。成员在努力达成小目标的同时，也是在为达成团队的目标而拼搏。
在本次《SK海力士员工聚焦：专访重庆法人PKG制造团队（一）》的采访中，PKG制造团队的Team长和Frontend制造的四位经理分享了他们宝贵的管理文化和行业洞察，并展现了精诚所至，上下齐心的团队精神。在下一期内容中，我们将聚焦PKG制造团队旗下Backend制造以及PI环节的同事们，为大家更全面地呈现PKG制造团队的整体面貌。
