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SK海力士员工聚焦:专访重庆法人PKG制造团队(二)

By 2021年10月08日 No Comments
“员工聚焦”系列围绕SK海力士全球各个领域的员工,旨在展示不同团队成员工作的状态和成就。SK海力士在全球拥有超过36,000名才华横溢且雄心勃勃的员工,并非常重视对员工的培养,致力于让员工感到归属感和自豪感,同时成为员工的坚强后盾和靠山。

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“员工聚焦”系列围绕SK海力士全球各个领域的员工,旨在展示不同团队成员工作的状态和成就。SK海力士在全球拥有超过36,000名才华横溢且雄心勃勃的员工,并非常重视对员工的培养,致力于让员工感到归属感和自豪感,同时成为员工的坚强后盾和靠山。我们坚信,只有我们的员工发展蒸蒸日上,SK海力士才会迎来更为广阔的前景。

重庆法人是SK海力士在全球海外最大的封装测试基地。封装测试技术作为芯片制作的最后一步,是至关重要的。因此,重庆法人的PKG制造团队为SK海力士封装测试业务的顺利发展保驾护航,并做出了巨大的贡献。

PKG制造团队下属三个部分,分别为Frontend制造团队、Backend制造团队和PI管理团队。在上期“员工聚焦”中,我们有幸采访到重庆PKG团队的TEAM长李在容先生,以及Frontend制造4个细节工序的生产经理。本期,我们将会采访Backend制造团队和PI管理团队的经理和成员,了解他们在SK海力士重庆法人的工作与生活。

Backend制造:守好PKG制造的最后一道工序

Backend制造是PKG制造的最后一道工序,包括注塑(M/D) 、植球(SBM) 、激光打标(M/K) 、切单(S/G)和防电磁干扰(EMI)这几道细节工序。在Backend制造团队中,每个成员都以团队的共同目标为先,合作共享,也不断提升个人能力,创造更大价值。

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邹小帆
Backend制造团队经理
2014年5月加入SK海力士重庆法人
爱好:篮球

 

您的团队所负责的工序内容和业务职责是什么呢?

作为团队经理,我的主要职责是保证团队的正常运行,确保生产品质,提升人员的执行力和积极性,并关注装备的运行状态。

您在SK海力士在职期间最引以为豪的时刻是什么呢?

2016年,EMI工序首次加入重庆法人。我们通过和装备技术团队及工程技术团队的通力合作,共同努力,使得EMI工程在计划内成功SET UP,开始量产。能够顺利自主引入一个新的工序,这是让我印象很深刻的一个成就。 此外,我也一直为我们团队成员之间的关系感到自豪:在工作中,我们保持明确的上下级关系;但在工作之外,我们也会像普通朋友一样聊聊家常。

您认为团队取得成功的关键是什么呢?

对于团队中的每个人而言,第一是要有自己的方向,同时明确个人目标和团队整体目标;第二是具备执行力和反应力;第三是保持学习,不断自我提升。对于团队整体而言,要想取得成功,第一是要有荣誉感;第二是保证团队成员之间的良好沟通;第三是在团队内进行信息共享;第四是奖惩分明。团队内的信息共享,对提高大家的参与度和归属感尤为重要,表现优秀有成果时,大家一起分享成果和喜悦;工作出现问题时,则大家一起商讨解决。

您如何看待行业的未来发展趋势?又为此做了哪些准备?

目前,SK海力士重庆法人采取非自动化生产工序。在我看来,随着半导体行业不断发展,几年后我们或许会进入自动化生产的阶段。因此,我作为团队领导,始终鼓励成员学习且掌握新的知识与技能,顺应发展趋势,并不断努力改善问题,提升个人能力与技能,展现个人优势,达到团队最佳生产力。

林秋利
Backend制造团队成员
2014年2月加入SK海力士重庆法人
爱好:旅行、电影、排球

您的工作内容大致是怎样的呢?

作为我们部门的生产管理担当,我主要负责部门的生产计划以及执行,并协助处理生产线的问题,改进作业方式。
从您加入SK海力士以来, 最引以为豪的时刻是什么呢?
虽然并没有一个特定的时刻,但一直以来,我们团队的工作方式都让我感到自豪。我们在达成生产目标的前提下,会不断地改进工作方式,提升生产效率。例如,在建厂初期我们都采用手动作业,但经过了几年间地不断改进,我们用一些技术手段取代了人工作业,使其更为简单化和智能化。

您如何看待自己的工作环境?

一方面,我们工厂一直保持着清洁的工作环境,基础设施也很完善,这为我们的工作带来了愉悦的心情。另一方面,我们SK海力士重庆法人比较年轻,团队成员也因而充满了激情与活力。每个人的想法都新颖而不跳脱,大家一起互相帮助和学习,相处融洽,在为公司创造价值的同时又不断地提高自己的能力。

您如何看待SK海力士重庆法人的企业文化?

我们公司的整体氛围让我感到温暖和安心。员工宿舍减少了我们租房子的困扰;定期的恳谈活动让我们有机会表达工作与生活上的困难,并获得解决;团建活动组织同事们一起前往重庆周边旅行,也让我作为外地人更加了解这座城市。此外,我还曾随公司一同前往残疾人康复中心,进行了食品发放、听力检测器捐赠等活动,我觉得这是很有意义的事。

 

PI管理:做好PKG制造的生产投资规划

与前几个团队不同,PI(Process Innovation,制程革新)管理在整个PKG制造中扮演了规划者的角色,既要在团队内部达成一致,又要为其它工序的协调配合出谋划策。

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费勇军
PI管理团队经理
2016年4月加入SK海力士重庆法人
爱好:游泳、钓鱼

请介绍一下您的团队所负责的工序与业务职责。

PI的全称是Process Innovation,即制程革新,隶属于PKG制造团队。我们日常主要负责产品规划、月生产计划、月投入和投资、人力规划预算等内容。团队现有11名成员,他们之间有着明确的分工。

您认为一个团队取得成功的关键是什么呢?

团队的配合一定需要磨合,磨合期就是一个逐渐熟练的过程。在此基础上,第一是执行力,在意见达成一致的前提下,一定要做到100%的执行;第二是团队整体的凝聚力和活力,即相互协作取长补短,在讨论时各抒己见,发挥团队最大优势;第三是进度管理,需要切实掌握团队成员工作方向的正确性和实际进度,并给予适当的褒奖与鼓励。

您是如何看待行业趋势的呢?为了契合这种趋势,您和您的团队付出了哪些努力?

整体而言,半导体产品的更新换代十分迅速。为了迎合市场的需求,我们产品的开发周期也需要相应缩短,我们部门在此起到协助的作用。目前SK海力士重庆法人虽然没有实现全自动化,但增加了部分自动检测设备,为团队成员搭建过渡阶段。

您是如何看待自己的工作环境的呢?

首先,SK海力士在整个半导体行业处于领先位置,我在这个环境能学习到一些先进作业及管理的方法,对个人的成长有很大帮助。其次,公司打造出一个像“家”一样的文化,包括开展GPW(Great Place to Work)活动,并考虑员工的各方面诉求(包括子女的教育等),使员工在工作中也有比较舒服的状态。第三,SK海力士重庆法人在文化包容性方面极强,中韩两国员工间的文化差异在此也能很好地融合。

有什么鼓励的话想对团队成员说?

我们PKG制造会越来越好,一起加油吧!

李和骏
PI管理团队成员
2014年7月加入SK海力士重庆法人
爱好:音乐、动漫、健身

能简单说一下您在SK海力士重庆法人的经历吗?

2014年7月,我还没有毕业,我们部门来到了我的故乡沈阳进行校园招聘。因为我本身是朝鲜族人,会说韩语,也对半导体行业很感兴趣,所以就坐40个小时的硬座来到了SK海力士重庆法人。在这里,我从一名翻译做起,后来又转入PI管理团队。当时还是青涩学生的我,经过7年的奋斗,从经济独立到娶妻成家,这段经历给我带来了太多的成就感幸福感。

您在PI管理团队的日常工作内容包括哪些呢?

我们PI管理团队主要负责管理生产进度以及生产所需的人力、设备等。我主要负责根据每周的计划,计算未来3-6个月的产能是否能满足我们的生产计划,确认是否需要扩大投资、购买设备。

您是如何平衡工作和生活的?

我认为要平衡工作和生活并缓解压力,有自己的业余爱好非常重要。入职后,在一定的经济基础之上,我开始接触新的东西。SK海力士重庆法人有许多各种各样的社团,我加入了乐器社团、游泳健身社团和跆拳道拳击社团。我每天会有两个小时用来练琴,还会和几个喜欢音乐的小伙伴一起排练歌曲,公司举办活动或年会也会找我们进行开场表演。

您认为一个团队取得成功的关键是什么?

团队的成功来自于每个成员。一个成功的团队,需要每个成员都能负责地完成各自的工作,且积极努力。在氛围上,整个团队都要保持团结友爱,即使某些时候在意见上有所冲突,也要就事论事,真诚探讨。

在本次《SK海力士员工聚焦:专访重庆法人PKG制造团队》的采访中,SK海力士重庆PKG制造团队的成员们向大家讲述了他们与SK海力士的故事,展现出精诚所至、上下齐心的团队精神。我们相信,每一位SK海力士员工的锐意进取与团结热情都能为SK海力士的整体发展注入新的动力。

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