在面对未来的不确定因素时，信心至关重要。个人成就，无论大小，都有助于人们增强信心，鼓励人们持续获得良好绩效。而随着个人信心的不断增长，可以对身边的同事产生良好影响，从而实现更大的成就。
CIS（CMOS影像传感器）业务负责人宋昌录在SK海力士工作20余载，他对自信心有着坚定的信念。宋昌录肩负改善SK海力士CIS业务基础的艰巨任务，他坚信只要团队成员不懈努力，未来必将获得成功。
CIS市场掀起波澜：半导体行业未来的支柱
CMOS图像传感器（全称为互补金属氧化物半导体图像传感器，即人们通常所说的CIS）属于一种半导体部件，该传感器能够将通过摄像头接收到的光线的颜色和亮度转换为电信号，然后传输给处理设备。作为智能手机等IT设备的“眼睛”，CIS发挥着越来越重要的作用，得益于此，CIS相关市场正在快速增长。高德纳公司2021年6月发表的一份报告显示，预计在2026年前，CIS市场规模将从199亿美元增长到263亿美元，年增长率约为7.3%。相对而言，半导体及半导体存储器整体市场的年增长率预计分别为4.0%和4.1%。
宋昌录表示：“CIS并不能代替人眼，但就扩展功能的能力而言，它确实是一种改进。在未来，CIS将应用于除移动技术以外的其它领域，如安防、机器人、汽车和增强现实/虚拟现实（AR/VR）行业等。我坚信，CIS业务将与DRAM和NAND闪存业务并驾齐驱，成为SK海力士的增长引擎。”
在谈论为什么CIS契合SK海力士的产品组合时，他这样表示：
“随着半导体存储器市场的发展和新技术的开发， 一批新的晶圆厂不断涌现，它们采用了新工程和设备。此过程中留下的资产和技术可以利用于CIS的生产。这是因为，相较于内存，CIS所需的微细化级别较低，但两者在制造工艺和设备方面却十分相似。此外，作为SK海力士深入拓展非存储器市场的一个立足点，CIS业务发挥着重要作用。”
目前，索尼和三星电子以大约80%的市场份额（基于销售额）领跑CIS市场，而SK海力士、OmniVision和GalaxyCore则在剩余20%市场份额上展开角逐。
由于进军高端CIS市场较晚，SK海力士在扩大市场份额方面面临挑战。
“起初，客户对SK海力士能否成功经营CIS业务表示怀疑，而如今我们已经成为1300万像素以下低像素领域知名主要供应商。为了进军3200万像素或以上的高像素市场，我们正在增强研发实力，并努力提高生产力。此外，SK海力士还掌握了Pixel Shrink技术，该技术可提高CIS的可靠性，并为我们带来了巨大优势。我们在DRAM领域的工作中积累了单元缩微（cell sacaling）方面的专业知识，并拥有成熟的设备，这些设备已投入生产。相比之下，我们的竞争对手则相对发展缓慢，还有一些其它工作亟需完成，在这一点上，我们更具时间优势。”
SK海力士在全球CIS市场中占据了可观的市场份额，公司制定了明确的目标，致力于跻身行业领导者行列。
宋昌录指出：为了实现这一目标，首先要明确产品组合和提升研发竞争力。他强调：“我们需要与具有相同质量水平的竞争对手同步推出我们的产品系列。”
宋昌录认为，在不久的将来，市场将发生翻天覆地的变化，因此投入大量精力为此做好准备。
“模拟CIS中的像素尺寸无法像DRAM那样连续缩小。当达到极限时，就需要在外围技术上进行新的创新，而不是在工艺技术上。未来，CIS将不仅仅用作视觉传感器，而将发展成为信息传感器和智能传感器。因此，竞争模式也将发生变化。同时，现有的技术差距将变得毫无意义，市场份额将进行重组。我们的首要任务是在即将到来的竞争中成为领头羊。”
创新英雄：为SK海力士续写成功故事
1999年，在获得材料科学与工程学博士学位后，宋昌录进入SK海力士（前身为现代电子）存储器实验室工作。他负责主导DRAM生产工艺革新和研发，为提高成品率做出了卓越贡献。2017年至2020年间，宋昌录担任首席信息官（CIO），为公司上下在工作流程和系统创新方面的工作提供指导，同时领导数字化转型（DX）工作。目前，主要负责SK海力士的CIS业务，为迎接未来机遇不断夯实基础。
在这样艰苦卓绝的行业中，如何才能不断取得成功？宋昌录表示，SK海力士特有的企业精神是克服各种挑战的绝佳手段。
“SK海力士每个团队成员始终秉持坚定信念、同舟共济、勇于创新、理性实践等理念。我们从前辈们那里学到了很多宝贵的经验教训，他们曾在经历20世纪90年代亚洲金融危机和21世纪后期全球金融危机后努力重建公司。所以，我们时刻牢记，我们需要为年轻一代构建更完善的制度并坚守深厚的文化底蕴。”
鉴于SK海力士的CIS业务相对而言仍处于起步阶段，宋昌录认为，CIS业务在整体体系和工作流程上还需要进行补强，因此他正在设计新方法，以此来激发团队成员的热情。
首先，他重组了CIS团队，改变了团队合作的方式。在发现工作流程效率低下后，宋昌录确立了目标：即提高工作效率，并尽量减少不必要的沟通负担。他还通过推广数字化转型，推动了商业自动化和智能技术的应用。
“为了合理有效地提高团队成员工作效率，我们应该利用数字化系统来完成一些简单的重复性工作和文书工作。为了实施此类流程，应提前明确从产品开发到批量生产各个环节需要遵循的相应规程。因此，我们在公司内部积极引入了沟通软件、内部博客和项目管理软件等IT系统。利用这些系统，我们能够为CIS团队成员制定强有力的运营标准。
在系统上完成既定流程后，相关工作便会自动交付给下一个对应人员，而无需召开会议或走汇报流程。一个阶段的工作结束后，团队可以立即着手下一个阶段的工作。团队成员可以通过秉持“VWBE（自觉（Voluntarily）、自愿（Willingly）的大脑应用（Brain Engagement））”的挑战精神，专注于按照自己的方式，高效完成工作，而无需准备会议或敲定报告。因此，随着人均工作效率的提升，CIS业务的竞争力也将不断提高。”
通过创新工作方式，帮助团队成员获得幸福感的“热心领导”
宋昌录提出的“创新工作方式”理念与每位团队成员的幸福感息息相关。他深知，只有当“工作没烦恼，一切进展顺利”时，团队成员的幸福感才会增强。他认为，要想实现这一点，实施彻底、积极主动的管理是十分必要的。
“当工作进展顺利时，团队成员会更加幸福。得益于既定规程和同事间的顺畅沟通，团队成员可以将快乐分享给大家。在工作中受到鼓舞时，他们也会把工作中的快乐分享给家人。这样，员工在工作中不仅能够获得金钱，而且能够获得快乐。
为了确保业务顺利进行，企业需要开展前期管理，即“时刻关怀团队成员”。快乐的反义词是冷漠，而不是悲伤。当公司表现出对员工的关爱时，员工的幸福感便会增加。因此，公司做出改变，营造更加积极的工作环境，为团队成员带来激励，这一点至关重要。
当被问到自己属于什么类型的领导者时，宋昌录表示他正努力成为一名“善于放权的领导者”。
“我尝试将更多职权委派给团队成员。否则，如果下级团队成员的工作只限于其擅长的事情的话，他们永远得不到成长。话虽如此，但即便我们的下级会执行结果负责，包括我在内的资深团队成员仍然需要把控结果并承担负责。通过采取这种方式，每个团队成员都能够拥有自我领导能力，进而可以代表团队做出决策。”
最后，宋昌录分享了几个重要的关键词，作为团队发展的关键要务（按优先级排列）：安全、合规、安防、质量、成品率和工作效率。
