SK双重底线(DBL, Double Bottom Line)体系实现更美好未来

By 2019年10月09日 一月 2nd, 2020 No Comments

现代社会持续关注经济发展并催生了一系列广泛突破。然而,由于激烈竞争和产业扩张,企业对社会、文化和环境的影响比以往任何时候都要强烈。

如今,企业有必要肩负起社会责任和可持续发展的深远使命。SK海力士将社会价值视为企业成就的核心考量。在追求经济价值的同时,企业还应着力解决困扰全球社区的重大社会问题,为实现更美好、更幸福的未来创造积极社会影响。

双重底线(DBL),平衡经济价值(EV, Economic Value)和社会价值(SV, Social Value)

为此,SK海力士提出了“双重底线(DBL)”价值体系,将经济价值(EV)和社会价值(SV)放在同等重要的位置,从而达成一种急需的平衡,并通过企业透明度和问责制取得竞争新优势。

社会价值是指企业针对主要“社会问题”所开展的社会活动。这些社会问题通常由社会结构和制度造成,无法通过个人得以解决。

深思熟虑,着眼长远,以实现社会愿景

双重底线(DBL)管理模式的诞生与SK集团全面的企业社会责任(CSR)活动息息相关。SK集团是韩国最大的企业集团之一,而SK海力士是其主要子公司。源于上世纪70年代,这些企业社会责任活动覆盖人才培养、植树造林和众多志愿者项目,自2010年以来对社会事业的成长做出重大贡献。随着2018年“全新SK”项目的宣布,SK集团启动了DBL管理体系,实现集团社会贡献的量化和系统化。

由SK海力士创建的社会价值衡量体系

企业管理活动中所创造的社会价值可分为“经营业绩”、“社会贡献”和“经济贡献”。经营业绩是指生产过程中通过最终产品和服务所取得的社会价值。社会贡献是指企业在社会公益活动中所创造的社会价值,如捐赠、志愿项目和企业社会责任。间接经济贡献是指通过工资、税收、分红和利息等经济活动,为相关利益方赢得经济资源。

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社会价值的衡量基于上述三项主要原则。社会价值应包含企业活动所带来的所有可衡量的社会价值,不仅包括产品和服务销售,还包括企业社会责任活动。同时,管理活动和已取得的结果也可呗社会价值所衡量。最后,社会价值应通过货币价值进行衡量,并制定一套客观标准。

例如,计算生产过程对环境所产生的社会价值,可通过计算环境污染恢复的成本,或节约了多少水等等。衡量产品和服务方面的社会贡献,可通过与以往方案进行比较,估算其在社会和环境足迹方面的所取得改善。

双重底线(DBL)运营中的关键绩效

SK海力士已转变其战略方针,在多个领域广泛推行 双重底线 (DBL)。以下的几个例子将很好地诠释了企业在环境保护可持续方面所做的努力,尤其是成功的海外社会公益活动。

SK海力士研制出世界上第一台“无水洗涤器”,以减少水资源浪费。

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制炼厂所采用的高效“无水洗涤器”是SK海力士可持续行动的最佳范例之一,能更好地管理水资源。通过连接在排气筒上的金属块实现循环用水,“无水洗涤器”能间接冷却水并显著地减少水资源浪费。每年预计因此节约用水约540亿吨。

SK海力士还积极推广富有远见的环保半导体产业生态系统,希望其他行业也能随之效仿,共建环境友好型生态。公司在2018年宣布了“2020 Eco Vision (2020年生态愿景)”倡议,以应对由温室气体排放、工业废物和废水不当处理所造成的严峻环境问题。此外,SK海力士携手约30家合作伙伴共同成立“生态联盟(Eco Alliance)”,旨在建立全新的、更完善的环保商业模式。

SK海力士开展“幸福巴士”,为社会弱势群体提供免费的诊断服务。

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SK海力士加强对国外同行的可持续管理,满足当地社区的市政需求。在中国,SK海力士开展“幸福巴士”(Happiness Bus),一座位于公司加工厂附近的移动诊所。该诊所配有先进的医疗设备和专业机构,为老年人、残疾人、贫困家庭等弱势群体提供免费诊断服务。

实践见真知 铺就美好明天

双重底线管理体系(DBLMS)价值链显示了六类资本如何转化为社会价值和经济价值

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据SK海力士2019年持续经营可持续发展报告显示,该企业已创造了9.8万亿韩元经营业绩和760亿韩元社会贡献价值,并获得了400亿韩元的销售收入 去年,公司经营业绩为负4,575亿韩元,主要由于制造业中的企业系统规划(BSP)在制造过程中会产生环境污染物和排放,容易导致经营业绩出现负值。SK海力士正斥巨资以抵消这些负面结果,同时充分参与社会事业,例如双赢合作和健康项目,试图通过企业在全球社会中的积极效应抵消负面社会影响。

SK集团期待与跨国企业合作,进一步推广DBL管理体系。SK海力士采用SK集团的总体政策衡量社会价值,并努力在全球范围推广这套体系,正如与韩国国内伙伴正开展的那样。

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