[2025年新高管访谈] SK海力士经营分析组织严在光副社长：以均衡发展的视角，实现全球领先的成本竞争力

2024年，SK海力士实现了自成立以来的最佳业绩，进一步巩固了公司在全球面向AI的存储器领域的主导地位。

这些成果的取得，离不开经营分析组织的战略支持。该部门通过严格的损益管理、成本和收益性分析，以及模拟经营等方式，为公司财务营收的增长提供了有力保障。

日前，公司正式任命经营分析专家严在光为新任高管，晋升为副社长，这一举措彰显了公司在改善经营状况的基础上，力求实现更大发展的坚定决心。作为2025年新高管访谈系列的第二篇文章，本文采访了严副社长，就他的职业愿景和对新职位的理解进行了深入交流。

严副社长表示，将全力支持公司在2025年实现更大的飞跃

 

成功战胜经济衰退，2025年将赢得更卓越的成果

严副社长及其领导的经营分析组织致力于“实现最佳成本竞争力，创造存储器产品价值（Memory Value-up）”。经过不懈努力，该部门在2024年取得了卓越成绩，成功引领公司实现业绩历史新高。

“在经济下行的大背景下，去年我们的首要任务是确保公司财务的稳定运行。经营分析组织密切关注瞬息万变的市场环境，迅速计算并分析损益情况，全力优化财务资源配置，以增强公司的核心竞争力。最终，我们实现了全球顶尖水平的成本竞争优势。”

尽管去年取得了卓越的成绩，但严副社长并不满足于现状。他表示，将全力支持公司在2025年实现更大的飞跃。

“尽管去年我们取得了不错的业绩，但仍有许多需要改进的地方。今年，我们将努力实现净现金（Net Cash）¹的目标，努力推动可持续增长，助力公司迈向新高度。为此，我们将致力于落实O/I（运营优化，Operational Improvement）2.0策略，具体措施包括量化流程与制度优化的成果，并建立先进的管理体系，而不仅仅是单纯地降低成本。”

¹净现金（Net Cash）：从现金类资产中抵扣借款，且余额为正，即所持现金大于借款的情况。

严副社长表示，未来将制定出更加精细且具有实质意义的财务战略

 

“实践经验可培养出均衡理念”

严副社长的履历颇具特色。他目前虽领导着公司财务核心部门——经营分析组织，但其职业生涯的起点却是在制造与技术领域。得益于在半导体制造行业的丰富经验，他在制造及技术业务与财务支持角色之间，成功实现了独特的平衡。

“提到财务部门，人们通常认为它是为了削减成本而设立的。然而，凭借在制造和技术领域积累的丰富经验，我始终能够做出公正平衡的决策。未来，我希望继续做出令制造、技术及财务部门都满意的决策。”

这种理念在经营分析组织的人才构成中，得到了充分体现。事实上，部门成员中，约有一半是来自技术和制造领域的资深人士。

严副社长解释说：“作为全球顶级的技术公司之一，我们公司的经营分析组织在支持财务工作的同时，也必须对技术有深入的了解。基于这样的理念，我们将制定出更加精细且具有实质意义的财务战略。”

严副社长认为，想要保持并增强竞争力，个人能力和集体智慧缺一不可

 

感谢成员们的SUPEX精神，以及“一个团队”协作精神所取得的卓越成果

对于严副社长而言，2024年取得的成绩尤为突出。这不仅是因为创下有史以来最高业绩，更是得益于2021年成立的专项小组在“全球顶级成本竞争力”方面所取得的耀眼成果。去年，SK海力士在全球半导体市场中展现了顶尖的成本竞争力，这不仅证明了强大的技术实力，也体现了企业出色的经营管理水平。

“实现全球顶级成本竞争力确实是一项挑战，但凭借SUPEX²精神和’一个团队’协作精神（One Team Spirit），我们比预期更快地实现了目标。作为SK海力士的一员，我深感自豪，并由衷感谢所有同事们的辛勤付出。”

最后，严副社长向成员们强调了超连接（Hyper-Connectivity）的重要性。他表示，“作为全球顶级的全方位面向AI的存储器供应商（Full Stack AI Memory Provider），要想保持并增强竞争力，不仅需要提升每个人的能力，更要充分发挥集体智慧。”

“市场环境瞬息万变，竞争激烈。我们需要在提高经营效率的同时，确保技术竞争力。希望公司各领域专业人才能够紧密协作，形成一股有机融合的力量，共同助力SK海力士突破局限，创造更大价值。”

²SUPEX（Super Excellent Level）：根据SK集团的经营理念——SK管理体系（SKMS, SK Management System），SUPEX指人类可以达到的最佳水平

 

2025年新高管访谈系列文章