SK海力士朴文必副社长：加强HBM质量验证、提升客户认可度、推进有机合作，持续保持面向AI的存储器领域领导者地位

对于技术企业来说，“行业领导者”的荣誉头衔并不能由自己授予，而是要经过客户和市场的全面检验与客观评估后方可获得。SK海力士之所以成为了全球HBM市场的领军企业，并非仅因其拥有顶尖的技术实力，更重要的是通过了激烈严格的市场考验，客观地验证了在行业内的实力。

SK海力士顺利通过了HBM质量验证，并将上市时间（TTM，Time to Market）¹缩至最短，进一步巩固了其在HBM市场的领先地位。这很大程度上要归功于HBM PE（Product Engineering）组织，该组织提供HBM产品测试、客户认证，及全系统解决方案等后端（Back-End）业务，同时支持新产品的开发和商业化。

本文采访了SK海力士HBM PE担当朴文必副社长，就团队的职能和远景进行了深入交流。

¹上市时间（TTM, Time to Market）：产品从构思到上市所用时间

整合后端力量，保持与客户紧密沟通，持续打造最优品质HBM产品

SK海力士HBM PE团队的主要职责

 

“HBM PE是一个整合了产品测试及客户认证等后端（Back-End）业务的组织。通过将所有资源集中在一个方向，我们提高了工作效率，同时也形成了可即时协作的工作体系，让我们在开发方面更具竞争力。”

今年年初，为增强公司整体HBM竞争力，SK海力士设立了汇集相关专业力量和职能的HBM业务部门（HBM Business）。作为同样服务HBM业务的附属部门，HBM PE组织也加强了专业布局，设立了产品工程（PE，Product Engineering）团队，负责通过HBM产品测试和验证进行质量控制；应用工程（AE，Application Engineering）团队，负责在系统层面对产品进行评估；以及项目管理（PM，Project Management）团队，专注于管理公司与客户之间的合作关系，及时推进产品开发及商业化。这一举措进一步强化了公司的专业能力。

朴副社长强调，稳固HBM市场领导地位的关键在于“适时”。他解释道，“及时开发产品，确保产品质量，按时交付给客户是至关重要的。”此外，他补充说：“HBM PE组织在以最大力度提升质量竞争力和产品生产效率方面都倾注了很多努力。”

“由于堆叠了大量芯片，HBM可能会出现各种质量问题。另外，由于要全面评估类似于与GPU相结合的系统级封装（SiP，System in Package）等各种情况下的产品性能，测试过程耗时也较长。因此，创建一个可以快速检验产品并确保质量的测试基线非常重要。

HBM PE组织拥有快速确定产品优化方向并保证顺利量产的技术经验。最具代表性的案例是，HBM3E通过内部验证程序提高了产品成熟度，顺利通过客户测试，没有出现任何问题。”

朴副社长认为，稳固HBM市场领导地位的关键在于“适时”

 

倾听客户的意见、进一步提升HBM产品质量，及调整新产品企划与研发日程是HBM PE组织的重要任务。为此，朴副社长为主要客户设立了开放实验室（Open Lab），作为内外沟通的桥梁，灵活应对各项业务。

“HBM PE组织为每个客户配备了专门工程师，与客户保持紧密沟通，并与内部相关部门密切合作，共同解决问题。尽管在产品开发中我们负责后端业务，但从客户和市场的视角来看，我们如同站在最前端（Front-End）一样，这份自豪感让我们全体成员更紧密地团结在一起。”

“一个团队(One Team)文化 ”延续公司发展历史，增强HBM竞争优势

朴文必副社长在DRAM设计工作方面经验十分丰富

 

自入职公司起，朴副社长在近15年的时间里一直从事DRAM设计工作，于2018年转任DRAM PE相关职务。短短5年多的时间内，团队成员从最初的4人发展至目前的70多人，这一成就得益于朴副社长将个人丰富的DRAM设计经验与PE业务相结合，并不断实现创新的努力。

此前，朴副社长曾四次获得公司内部的SKMS实践奖，其能力得到了广泛认可。他认为HBM是实践过程中最具挑战性的产品。

“令我印象深刻的是，在2022年，我们成功克服了一个颇具挑战性的HBM3客户认证难题。当时，我们正处于客户即将推出产品的关键时刻，而公司也面临着经济低迷带来的诸多挑战。我们日以继夜地工作，每天都会进行多次跨部门沟通合作，共同攻克难题。我们并未止步于此，最终为客户提供了可应用于其系统层面的解决方案，进一步提高了应对能力。”

HBM PE组织取得的业绩，已成为HBM销售额的增长和公司业绩的回升的坚实基础。朴副社长表示，这都归功于公司倡导的 “一个团队(One Team)”协作精神。

“我们以相互尊重和信任作为各部门之间合作的基石，毫无保留地分享信息，并积极贡献个人经验和专业知识，提出改善建议。组织的运行就像一个行星系统般有序，成员们在各自最佳轨道上默契配合，共同协作。我相信，这个有机的系统将长期稳定地运行下去。”

SK集团授予HBM PE担当朴文必副社长“2024年度SUPEX追求奖”奖杯

 

为了表彰其在HBM领域所取得的卓越成就，今年6月，朴副社长与公司核心技术团队共同荣获了SK集团的最高荣誉——“2024年度SUPEX追求奖”。

朴副社长表示：“此次获奖意义非凡，最为重要的是我们团队成员的辛勤付出得到了认可。我相信，如果能屡创佳绩，‘行业领导者的自豪感’必将深植于SK海力士的基因中，并在公司的整体实力中得以体现。”

保持 “行业领导者的自豪感”是下一代HBM取得成功和确保未来竞争力的关键

SK海力士HBM PE担当朴文必副社长将产品蓝图分享给HBM PE团队

 

朴副社长的下一个目标是成功实现12层HBM3E和第六代HBM产品HBM4的商业化。他表示：“我们将建立牢固的技术合作和信任关系，以客观数据为基础，让客户深刻了解我们产品所具备的压倒性技术实力和竞争优势。特别是为了迎接新的HBM时代，我们将重点关注未来后端技术的发展。”

“未来，为了满足多元化客户需求，定制化（Custom）HBM产品将成为新的趋势，以满足不同客户的个性化需求。随着全新产品设计模式的引入，我们也将对现有的测试流程进行改进。为此，HBM PE团队将努力与各利益相关方积极合作，扩建相关基础设施，努力发掘并培养该领域的人才。”

朴文必副社长强调，要保持行业领导者的自豪感，为更辉煌的未来继续努力

 

最后，作为全球顶尖HBM业务后端团队的担当副社长，朴副社长呼吁成员们要保持“行业领导者的自豪感”。

“SK海力士的成功并非偶然，而是长期愿景下辛勤努力的结果，我们是身处AI时代最前沿的‘主角’，不断开辟前进的道路。让我们以‘行业领导者’为荣，继续努力探索，迎接更辉煌的未来。”