在SK海力士，员工正是我们成功的核心。我们在全球各地的办事处拥有3万6千多名才华横溢、积极进取的员工，我们坚信要有员工的发展，才能够有业务的发展。就如我们的高性能产品，优秀的员工同样在方方面面为公司的发展提供动力。
这就是我们推出题为“员工聚焦”新系列专题的原因，将围绕全球各地的SK海力士员工提供更多精彩的内容。此次为了庆祝“地球月”的到来，我们将重点介绍为构建ESG实践做出积极贡献的新老员工们，并同他们一起展望未来。
我的看法：赵成琫 PL（社会价值战略）
请您介绍一下SK海力士的社会价值：“追求社会价值（SV）是为所有利益相关者追求幸福的活动。换言之，SK海力士的发展战略是通过满足客户、社会、股东和业务合作伙伴的社会价值来赢得他们的信任和支持，从而在中长期内带动企业价值的提升。”
工作重点：“我所在的团队在全公司范围内组织并建立了双重底线管理体系（DBLMS），首次将社会价值测量概念系统化，并实施了实证测量。”
最难忘的志愿者经历：“2014年，韩国江原道山区普降大雪，当时我们招募附属公司的同事，为被大雪困住的村庄提供支援。在那段时间内，SK海力士的员工不畏艰难，辛勤工作给我留下了深刻的印象。”
SK海力士如何解决环境问题：“为了应对气候变化，SK海力士去年宣布加入RE100，致力于在发展业务的同时尽最大努力使用可再生能源。此外，我们通过不断提高产品的能源效率，尽力于最小化产品的能源消耗量增加。”
SK海力士在ESG方面的下一步计划：“我希望通过公司的SV/ESG活动，能够建立起一套扎实的管理体系，并取得实实在在的成果，使公司跻身行业内全球顶级公司之列成为商学院的典范案例。”
我的看法：李世英 Team长（ESG创新）
工作重点：“我是ESG创新团队的负责人，目前主要负责制定/实施ESG发展战略中的社会战略部分，开发新任务，并对DJSI评估机构作出回应（例如，改进供应链ESG/冲突矿产，建立人权管理体系等）”
最引以为豪的时刻：“当我在SHE组织韩国首次创建职业暴露矩阵（Job Exposure Matrix，简称JEM）系统和预防职业病（白血病等）群组，并通过工业健康促进委员会（劳动管理委员会）构建了企业职业健康的前导模范。”
优良企业文化的关键：“ 需要在横向关系下，维持相互信任为基础的沟通和透明性，这对于外部关系来说也是一个积极因素。”
员工如何在ESG方面做出贡献：“所有高管和员工都想在工作中做出贡献从而提升企业价值，但我认为，通过ESG战略可以在确保经济价值的同时取得利益相关者的信任，从而不断实现企业价值的最大化。”
SK海力士在ESG方面的下一步计划：“我希望SK海力士对ESG管理的热情能够在内外部成员和利益相关者的信任和支持下产生共鸣，并促进协作。 以此SK海力士将成为一家真正意义上的全球顶级ESG公司。”
我的看法：李哉垀 Team长（ESG战略规划）
优良企业文化的关键：“基于同理心的双向交流。”
行业内在环境方面的最大挑战：“半导体行业以不断的技术发展来生产高科技产品，但这要付出能源消耗量增加、有害物质产生的环境成本。”
ICT公司面临的最大ESG问题：ICT公司基于通过有效处理大量数据而产生的信息。目前，所有必不可少的硬件和系统都需要大量的电力消耗，因此对抑制碳排放的需求在不断增加。
SK海力士的ESG管理：“SK海力士在进行技术开发时，通过最小化负面影响的发展战略来提高ESG价值。SK海力士通过参与RE100的宣言和开发低功耗的半导体扩大可再生能源的使用，从而尽力于减少系统的耗电量。
SK海力士在ESG方面的下一步计划：“我想搭建一个系统，以便于在进行任何业务和管理决策时都能够得到ESG要素。我认为，如果ESG要素可以反映到行业追求的价值中，那么公司将在中长期实现更稳定的增长。”
