近来，全球各公司都有个共同的热门话题，即“ESG”。ESG作为环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的缩写，是评价公司非财务绩效的标准。据全球可持续发展投资联盟（GSIA）的相关数据显示，2018年全球对ESG的投资额约为30.683万亿美元，比2012年增加了三倍左右。
新冠疫情的爆发增加了许多不确定性。或许，ESG理念看起来像是个不切实际的乌托邦式的意识形态。然而，许多企业却纷纷提出了一套以ESG为核心的全新的经营理念，以布局后新冠时代。SK海力士也不例外，为了能让ESG管理能在公司内部生根发芽，公司还专门成立了一个工作小组（TF），从而带来根本性的变化。Global Newsroom与SK海力士一同打探了ESG的现状与未来。
ESG成为席卷全球的新管理趋势
上月，在中秋佳节到来之际，SK集团会长崔泰源给公司的全体员工发了一封邮件，其核心内容即为ESG。崔会长将ESG界定为，“与未来新一代共情，优先考虑社会价值，不断思考健全的公司治理方案”。他在信中还提到，“我们不应该仅仅通过营业额或经营利润等数据来展示我们，而是要把我们的业绩、股价和梦想与社会价值结合起来，以此来证明我们。因为，这是唯一、也是最强有力的生存下来的方法。”
崔会长的邮件告诉我们，全球的管理趋势正在发生着巨大的变化。与仅注重财务绩效的传统管理模式不同，企业利害关系人的想法已发生了巨大的变化：公司的产品再好，如果在产品生产过程中造成环境问题，就得不到消费者的青睐。而且，在人权或劳工问题上引起社会争议的公司将失去社会的信赖和认可。可见，ESG管理不仅攸关是否能成为一家“好的”公司，更重要的是，事关能否成为一家“可持续”的公司。
这种意识的传播，让更多的投资者开始转向环境因素、社会责任、治理透明度等非财务因素，而不只是考虑公司的财务绩效。今年年初，全球最大的资产管理公司贝莱德（BlackRock）就曾表示“我们将把公司的可持续性作为投资决策的基本考虑条件”，强调了企业在执行ESG标准方面的义务性。
新冠疫情的爆发也助推了ESG管理的传播。疫情对全球众多企业都带来了重创。由此，企业之间也形成了“可持续发展才是重中之重”的共识。企业利害关系人对企业的社会责任提出了更高的要求。
SK海力士的ESG 管理已经走了有多远呢？
SK海力士早在数年前就已开始遵循 SK集团的“一个公司不能只通过赚钱生存下来，而要通过增加社会价值来创造经济价值”的原则, 提出了“双重底线“（DBL：Double Bottom Line）的经营理念，即经济价值和社会价值两手抓。SK海力士还制定了一套可以将社会价值（SV：Social Value）转换成金钱的自己的系统指标。与此同时，公司还围绕环境、供应链管理、社会贡献、企业文化等四个方面开展了各种ESG活动，具体分别为▲绿色2030 ▲协同增长 ▲社会安全网 ▲员工的自我开发，充分反映了企业利害关系人对社会价值和全球社会问题的关切。也就是说，为了成为一家可持续发展的公司，SK海力士以DBL为核心理念，通过ESG经营管控环境、社会和治理等领域的风险，从而在商业价值与社会价值之间实现平衡。
半导体的生产过程需要消耗大量的能量和水资源。因此，SK海力士不断制定减少温室气体排放、废弃物再利用、水资源管理、扩大使用可再生能源等的具体目标，并通过实践达成目标。此外，SK海力士还与40余家合作伙伴建立了“ECO联盟（ECO Alliance）”，一同解决半导体生态系统中的环境问题。最近，在SK海力士仁川工厂附近的竹堂川里发现了一只小水獭，这足以证明SK海力士所付出的努力并没有付诸东流。水獭的生存可以说是检测水质和生态系安全性的一个指标，水獭的栖息就意味着这个地区的污水已经得到了有效的处理，很干净。
SK海力士追求的另一个重要价值，即为“协同增长”。公司毫无保留地将公司的半导体知识和技术技能全部与合作伙伴共同分享，以加强国内（韩国）的半导体生态系统。为了实现与合作伙伴的协同增长，SK海力士还开展了各种活动，如分析/测量支援项目、膜晶圆（Pattern Wafer）支援项目、面向合作伙伴的ESG咨询服务，以及针对青年人的“加油（Hy-Five）项目”。不仅如此，公司还利用其ICT技术致力于做出各种社会贡献：如专为独居老人设计的人工智能扬声器——“Sliver Friend”和为智障儿童设计的定位追踪漫游检测器——“Happy GPS”，这些都获得了社会的积极好评。最近，公司还试图打造一个安全网，为遭受疫情袭击的当地社会提供有力的支撑。
与此同时，为了稳定企业利害关人的信心、实现责任经营，SK海力士正致力于打造一个健全的企业治理体系。比如，通过相关规定（如非执行董事须占全体股东的多数）确保董事会的透明度和独立性；将会长和首席执行官分离开来，加强管理层对公司经营的监控职能；通过各种培训项目，加强非执行董事的专业素养。
此外，公司还每年发布可持续性相关报告，毫无保留地向外界公开公司的各种ESG活动和表现。这不仅有利于公司的利害关系人一目了然地看到公司为履行其社会责任所付出的努力，还可以窥见应对不确定未来的公司的经营策略。
“虽然我们的ESG表现仍处于初级阶段，但我们一定会把它做好”，组建ESG工作小组（TF）
9月1日，SK海力士在首席执行官的亲自率领下，组建了ESG工作小组（ＴＦ），成为“ESG友好型企业”。新闻中心采访了工作小组的带头人金炯秀“SHE”的（S:safety/H:health/E:environment）负责人，一起听取了SK海力士未来的发展战略。
SK海力士之所以组建ESG工作小组，是因为需要一个符合跨国企业地位的ESG管理和沟通策略。在存储半导体领域，SK海力士已经迅速成长为韩国排名第二，全球排名第二的跨国性企业。因此，无论在公司内部还是外部，都提出需要组建一个专门的团队，从整个公司的角度去审视ESG的战略方针，并将其与公司业务结合起来，协调各个部门的合作。
最近，很多投资者将ESG的表现作为一个重要的考量指标。而许多研究结果也证明，ESG表现优异的企业，其财务绩效也很出色。因此，我们有必要直接或通过外部评估机构向投资者证明我们在ESG方面表现得非常出色。当然，目前ESG的评估还存在不同评估机构评估结果不同的问题。
台湾半导体制造公司——台积电，为了加强其环保制造能力，以AWS1国际可持续水管理标准为依托，制定了一套新的水资源管理的政策，并重新梳理了每个部门的职责（R&R：Role and Responsibility）。其结果，台积电在半导体行业，率先获得了AWS的“白金级”证书。
金炯秀说：“有超过300多家的投资机构在评估一个企业的ESG活动，每个评估机构都有各自的评估标准和指标。虽说企业系统地开展各种ESG活动是根本，但如果能改善机构评估标准参差不齐的现状，将更有助于企业的ESG管理活动。”他还补充说，“一直以来，SK海力士在回应公司利害相关人的需求方面一直很被动，而且没有一个专门的负责组织，职责也都分散开来。为了提升ESG的管理能力，我司组建了一个直属CEO的ESG工作小组，即根据CEO的指示统筹公司各部门的合作。”
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AWS: 由大型公司、非盈利机构、公共部门和学术机构组成的机构，其宗旨是督促所人们在社会、经济和环境方面，更负有责任地去使用水资源。
许多跨国公司也纷纷表示，将推进由CEO亲自率领的ESG战略。金炯秀说：“亚马逊的创始人杰夫·贝索斯（ Jeff Bezos）宣布，截至2040年，实现碳中和2（carbon neutral）的目标。而且，他还出资成立了‘贝索斯地球基金（Bezos Earth Fund）’，帮助科学家、环保人士和非盈利机构带头积极应对气候变化。”。金炯秀补充说，“对于跨国企业来说，ESG已成为CEO层面的议案。”
SK海力士新组建的ESG工作小组将充当实际的“ESG控制塔”角色。金炯秀表示：“首先，从战略层面上，我们计划用‘一致的声音（One Body Single Voice）’向外界宣传我们，即通过统一的窗口、一致的信息与内部和外部沟通。我们将通过分析实际活动现状和评估结果的差异，制定相应的战略，并先人一步付诸实践。当然，我们会同相关商业部门一同推进这些战略，以产生协同效应。”预计明年初，ESG工作小组将转变成一个正规的部门，可以更系统地执行ESG相关的业务。
此外，SK集团主要子公司的CEO们齐聚一堂、共商策略的“CEO研讨会”于10月21日至23日举行。在这一研讨会上，崔泰源集团会长重点强调了体现ESG价值观的新的经营理念，即“财务故事Financial Story）3方法论”。包括SK海力士在内的SK集团的所有子公司，将按照这一“财务故事方法论”，加快推进ESG的管理。
2碳中和（carbon neutral）: 通过可再生能源发电等温室气体的减排和回收，减少可引发全球变暖现象的温室气体的排放，最终实现温室气体“零排放”。
3财务故事：从双重底线（DBL) 角度出发，实现公司价值最大化的公司未来的发展故事，即通过结合ESG战略方向与公司的发展方向，与金融投资者有效沟通的一种方法。
