“员工聚焦”系列围绕SK海力士全球各个领域的员工，旨在展示不同团队成员工作的状态和成就。SK海力士在全球拥有超过36,000名才华横溢且雄心勃勃的员工，并非常重视对员工的培养，致力于让员工感到归属感和自豪感，同时成为员工的坚强后盾和靠山。我们坚信，只有我们的员工发展蒸蒸日上，SK海力士才会迎来更为广阔的前景。
重庆法人是SK海力士在全球海外最大的封装测试基地。封装测试技术作为芯片制作的最后一步，是至关重要的。因此，重庆法人的PKG制造团队为SK海力士封装测试业务的顺利发展保驾护航，并做出了巨大的贡献。
PKG制造团队下属三个部分，分别为Frontend制造团队、Backend制造团队和PI管理团队。在上期“员工聚焦”中，我们有幸采访到重庆PKG团队的TEAM长李在容先生，以及Frontend制造4个细节工序的生产经理。本期，我们将会采访Backend制造团队和PI管理团队的经理和成员，了解他们在SK海力士重庆法人的工作与生活。
Backend制造：守好PKG制造的最后一道工序
Backend制造是PKG制造的最后一道工序，包括注塑(M/D) 、植球(SBM) 、激光打标(M/K) 、切单(S/G)和防电磁干扰(EMI)这几道细节工序。在Backend制造团队中，每个成员都以团队的共同目标为先，合作共享，也不断提升个人能力，创造更大价值。
邹小帆
Backend制造团队经理
2014年5月加入SK海力士重庆法人
爱好：篮球
您的团队所负责的工序内容和业务职责是什么呢?
作为团队经理，我的主要职责是保证团队的正常运行，确保生产品质，提升人员的执行力和积极性，并关注装备的运行状态。
您在SK海力士在职期间最引以为豪的时刻是什么呢？
2016年，EMI工序首次加入重庆法人。我们通过和装备技术团队及工程技术团队的通力合作，共同努力，使得EMI工程在计划内成功SET UP，开始量产。能够顺利自主引入一个新的工序，这是让我印象很深刻的一个成就。 此外，我也一直为我们团队成员之间的关系感到自豪：在工作中，我们保持明确的上下级关系；但在工作之外，我们也会像普通朋友一样聊聊家常。
您认为团队取得成功的关键是什么呢?
对于团队中的每个人而言，第一是要有自己的方向，同时明确个人目标和团队整体目标；第二是具备执行力和反应力；第三是保持学习，不断自我提升。对于团队整体而言，要想取得成功，第一是要有荣誉感；第二是保证团队成员之间的良好沟通；第三是在团队内进行信息共享；第四是奖惩分明。团队内的信息共享，对提高大家的参与度和归属感尤为重要，表现优秀有成果时，大家一起分享成果和喜悦；工作出现问题时，则大家一起商讨解决。
您如何看待行业的未来发展趋势？又为此做了哪些准备？
目前，SK海力士重庆法人采取非自动化生产工序。在我看来，随着半导体行业不断发展，几年后我们或许会进入自动化生产的阶段。因此，我作为团队领导，始终鼓励成员学习且掌握新的知识与技能，顺应发展趋势，并不断努力改善问题，提升个人能力与技能，展现个人优势，达到团队最佳生产力。
林秋利
Backend制造团队成员
2014年2月加入SK海力士重庆法人
爱好：旅行、电影、排球
您的工作内容大致是怎样的呢？
作为我们部门的生产管理担当，我主要负责部门的生产计划以及执行，并协助处理生产线的问题，改进作业方式。
从您加入SK海力士以来, 最引以为豪的时刻是什么呢?
虽然并没有一个特定的时刻，但一直以来，我们团队的工作方式都让我感到自豪。我们在达成生产目标的前提下，会不断地改进工作方式，提升生产效率。例如，在建厂初期我们都采用手动作业，但经过了几年间地不断改进，我们用一些技术手段取代了人工作业，使其更为简单化和智能化。
您如何看待自己的工作环境？
一方面，我们工厂一直保持着清洁的工作环境，基础设施也很完善，这为我们的工作带来了愉悦的心情。另一方面，我们SK海力士重庆法人比较年轻，团队成员也因而充满了激情与活力。每个人的想法都新颖而不跳脱，大家一起互相帮助和学习，相处融洽，在为公司创造价值的同时又不断地提高自己的能力。
您如何看待SK海力士重庆法人的企业文化？
我们公司的整体氛围让我感到温暖和安心。员工宿舍减少了我们租房子的困扰；定期的恳谈活动让我们有机会表达工作与生活上的困难，并获得解决；团建活动组织同事们一起前往重庆周边旅行，也让我作为外地人更加了解这座城市。此外，我还曾随公司一同前往残疾人康复中心，进行了食品发放、听力检测器捐赠等活动，我觉得这是很有意义的事。
PI管理：做好PKG制造的生产投资规划
与前几个团队不同，PI（Process Innovation，制程革新）管理在整个PKG制造中扮演了规划者的角色，既要在团队内部达成一致，又要为其它工序的协调配合出谋划策。
费勇军
PI管理团队经理
2016年4月加入SK海力士重庆法人
爱好：游泳、钓鱼
请介绍一下您的团队所负责的工序与业务职责。
PI的全称是Process Innovation，即制程革新，隶属于PKG制造团队。我们日常主要负责产品规划、月生产计划、月投入和投资、人力规划预算等内容。团队现有11名成员，他们之间有着明确的分工。
您认为一个团队取得成功的关键是什么呢？
团队的配合一定需要磨合，磨合期就是一个逐渐熟练的过程。在此基础上，第一是执行力，在意见达成一致的前提下，一定要做到100%的执行；第二是团队整体的凝聚力和活力，即相互协作取长补短，在讨论时各抒己见，发挥团队最大优势；第三是进度管理，需要切实掌握团队成员工作方向的正确性和实际进度，并给予适当的褒奖与鼓励。
您是如何看待行业趋势的呢？为了契合这种趋势，您和您的团队付出了哪些努力？
整体而言，半导体产品的更新换代十分迅速。为了迎合市场的需求，我们产品的开发周期也需要相应缩短，我们部门在此起到协助的作用。目前SK海力士重庆法人虽然没有实现全自动化，但增加了部分自动检测设备，为团队成员搭建过渡阶段。
您是如何看待自己的工作环境的呢？
首先，SK海力士在整个半导体行业处于领先位置，我在这个环境能学习到一些先进作业及管理的方法，对个人的成长有很大帮助。其次，公司打造出一个像“家”一样的文化，包括开展GPW（Great Place to Work）活动，并考虑员工的各方面诉求（包括子女的教育等），使员工在工作中也有比较舒服的状态。第三，SK海力士重庆法人在文化包容性方面极强，中韩两国员工间的文化差异在此也能很好地融合。
有什么鼓励的话想对团队成员说？
我们PKG制造会越来越好，一起加油吧！
李和骏
PI管理团队成员
2014年7月加入SK海力士重庆法人
爱好：音乐、动漫、健身
能简单说一下您在SK海力士重庆法人的经历吗？
2014年7月，我还没有毕业，我们部门来到了我的故乡沈阳进行校园招聘。因为我本身是朝鲜族人，会说韩语，也对半导体行业很感兴趣，所以就坐40个小时的硬座来到了SK海力士重庆法人。在这里，我从一名翻译做起，后来又转入PI管理团队。当时还是青涩学生的我，经过7年的奋斗，从经济独立到娶妻成家，这段经历给我带来了太多的成就感幸福感。
您在PI管理团队的日常工作内容包括哪些呢？
我们PI管理团队主要负责管理生产进度以及生产所需的人力、设备等。我主要负责根据每周的计划，计算未来3-6个月的产能是否能满足我们的生产计划，确认是否需要扩大投资、购买设备。
您是如何平衡工作和生活的？
我认为要平衡工作和生活并缓解压力，有自己的业余爱好非常重要。入职后，在一定的经济基础之上，我开始接触新的东西。SK海力士重庆法人有许多各种各样的社团，我加入了乐器社团、游泳健身社团和跆拳道拳击社团。我每天会有两个小时用来练琴，还会和几个喜欢音乐的小伙伴一起排练歌曲，公司举办活动或年会也会找我们进行开场表演。
您认为一个团队取得成功的关键是什么？
团队的成功来自于每个成员。一个成功的团队，需要每个成员都能负责地完成各自的工作，且积极努力。在氛围上，整个团队都要保持团结友爱，即使某些时候在意见上有所冲突，也要就事论事，真诚探讨。
在本次《SK海力士员工聚焦：专访重庆法人PKG制造团队》的采访中，SK海力士重庆PKG制造团队的成员们向大家讲述了他们与SK海力士的故事，展现出精诚所至、上下齐心的团队精神。我们相信，每一位SK海力士员工的锐意进取与团结热情都能为SK海力士的整体发展注入新的动力。
