俗话说，吃一堑，长一智。失败能促使我们回顾自身在过去的不足之处，找到新的方向，并意识到向同事寻求帮助是完美的解决方案。和其他许多人一样，金镇国也经历了无数次的失败，多次出现错误，并不断进行尝试。在一次次这样的过程中，他曾因经历失败而产生过强烈的挫败感，同时也曾因冲出困境而深感宽慰。正因如此，他在漫漫职业道路上积攒了丰富经验和出色的工作能力，金镇国目前担任SK海力士研发中心（R&D）的负责人，引领下一代技术创新工作，这些技术也决定着SK海力士的未来。
金镇国给人的第一印象是温文尔雅、平易近人，随着访谈的深入，我们愈发被他身上的非凡魅力所吸引，就如同一位身经百战的将军一样。同样令人印象深刻的是，金先生对半导体技术有着笃定的观点和深入的分析，同时还具备渊博的市场知识，因而在回答各种问题时从容不迫。他的直觉十分敏锐，分析得也一针见血、娓娓道来；同时，当他热心地对待同事是，我们又能看到他感性、柔和的一面。
“成功的基因”，从失败中寻求答案，在合作中见证成效
在SK海力士，金镇国是一位备受尊敬的半导体行业专家，他陪伴公司经历了风风雨雨。自1986年加入SK海力士的34年以来，他参与过无数项目，其中包括64Mb、256Mb、2Gb、4Gb和8GbDRAM的研发。在此过程中，他取得了一系列成功，例如开发出全球首个采用双掩埋栅（Dual Buried Gate）技术的20nmDRAM，以及支持基于硅通孔（Through Silicon Via，简称 TSV）技术的高带宽存储器（High Bandwidth Memory, 简称 HBM）。然而，金镇国在半导体技术领域取得的杰出成就背后藏着什么样的秘诀呢？
“在一个半导体工厂中，基于晶圆片制造半导体芯片的过程往往要经历数百个单元工艺步骤。如果其中任何一个步骤出现问题，将会导致整个单元失效，而不是部分失效，这意味着连一块芯片都不能生产。因此，对于半导体行业的工作人员而言，齐心协力、饱含激情并且不惧失败是解决问题的价值所在，因为即使昨天失败了，你也必须振作起来，在同事的帮助下再次应对挑战。”
对金镇国来说，在他攀登事业顶峰的过程中也并非一帆风顺。他回忆起自己刚加入SK海力士时在工作上犯过一次重大失误，为此他甚至到现在都时常噩梦连连，梦中老板狰狞的神情和铁青的脸色让他彻夜难眠。然而，正是“身边同事的鼓励和支持”给予了他克服失败的力量，让他能够取得今天的成就。
“在SK海力士克服激烈竞争，成为全球第三大领先半导体制造商的背后，有许许多多为此奉献了青春的同事，他们常常在恶劣的环境中工作。我只是他们当中的一员。但是，多亏了周围同事的鼓励，我才有足够的勇气来面对一次又一次的挑战，即便最近我也仍然被失败的阴影笼罩着。但每当我遇到新的困难时，正是在公司前辈和后辈们的支持和无私帮助，才使得我取得了现在的成就。”
正因为从无数次的失败中吸取经验教训，才能不断获得成功，为此，金镇国甚至还在公司内筹备并成功开展了一场独特的“失败案例竞赛”。这场竞赛旨在将失败过的研发项目转化为公司共有资产。金先生这种通过接受激动人心的全新挑战，同时不惧失败以获得成功的宝贵经验正开始被越来越多的年轻同事所传承。
“一项新的技术往往诞生于许多次的失败。从这个意义上来说，失败无疑是一种创新的资本。要做到这一点，针对失败案例的分析结果并从中吸取经验教训来得十分重要，这样以后能够避免同样错误的发生。失败案例竞赛正是以这个理念为基础，我很高兴现在很多人能意识到分享失败案例的必要性。然而，我们不应止步于此。分享失败案例在带来新的经验教训的同时也带来了挑战。要保持长久的技术竞争力，我们必须养成不断迎接挑战以实现新技术的习惯。”
在整个采访过程中，金镇国强调了合作的重要性，并反复表明一个人首先要做到能够力所能及地帮助他们。只有这样，你也才会得到他人真诚地帮助与支持。
“只有当专家们利用自身掌握的专业知识，并与他们的同事通力合作时，才能完成半导体工艺。意识到合作是推进工作进程的基石，这一点至关重要。当人们在各自的领域里全力以赴时，同事间思维的大门将会打开，并最终实现单凭一己之力无法达成的创新成果。”
金镇国还为公司年轻同事们提出了一些必不可少的宝贵建议。“还有数不尽的技术挑战需要我们来应对。我衷心希望新入职的工程师们能够敞开心扉、挑战自己并且迅速成长起来，这样真正具有革命性的创新才能得以蓬勃发展。我们今天所采取的每一个行动都会是宝贵的。从事记忆半导体行业是对当前时代精神的回应，也是为未来做好准备。”
“SK海力士最受尊敬的半导体专家之一”为未来做好准备
2017年，金镇国被任命为未SK海力士研发中心负责人，这意味着他接手了提升SK海力士成员未来发展潜力的一大重任。即使顶着巨大的压力时，金先生仍继续要为SK海力士奠定基础，并大力倡导摩尔定律的重要性1）。即使是现在，他也在面向未来做好准备，并努力传播希望，从而为员工创造更好的工作环境。
“在经历了过去两年的不景气后，我们得到了前所未有的繁荣发展。我再次认识到，如果我们想在市场出现波动的情况下继续保持优异的业绩，就必须做到未雨绸缪。这并非一蹴而就。我们需要明确技术的发展方向，然后一步一步脚踏实地地为之做好准备。首先，我们重新调整了技术路线图并重组了内部组织，以此为未来的技术做好准备，同时也可以应对我们在技术方面存在的局限性。从明年起，我们将通过专注于实施我们的路线图，提前为基础技术做好准备，我们的目标是在合适的时间确保推出内存解决方案，以满足客户和ICT（Information and Communications Technology）行业的期望。”
研发中心将在两个方面开展研发工作，在保持公司核心技术的竞争力的同时，抢先对未来技术的变化趋势做出回应。战略一“演进之路（Evolutionary Path）”，旨在测试当前核心半导体技术的极限，直到遇到不可逾越的物理或技术限制。研发中心预测，SK海力士当前的核心技术开发将在未来十年内延续，并在这一预期的基础上制定了全面的未来发展路线图。同时，该院一直在寻找突破其十年期限的全新方法。
“基于5G、人工智能（Artificial Intelligence, 简称 AI）和大数据等未来技术的新信息流有望驱动新文明的创造。要创建和传播信息，必须将其保存和存储在某个地方。从这个意义上说，不断提供新的存储解决方案才是半导体成为‘行业支柱’的原因所在。我们将致力于克服技术挑战，集中将精力放在缩小DRAM die上，同时尽可能在NAND闪存中实现更多层的堆叠。”
另一个战略名为“变革之路（Revolutionary Path）”，旨在为“颠覆性创新”做好准备。为了实现这一目标，研发中心不仅对未来发展趋势进行分析，同时还对由各领先组织（如私营企业、研究中心和学校）开展的独立研究进行回顾，为公司储备相关基础技术。
“‘演进之路’代表着从现在走向未来，而‘变革之路’更多的基于当今世界展望未来。在短期内，我们致力于研究融合不同存储类型的技术。与此同时，我们的长期目标是为实现存储器和系统半导体的技术融合做准备。此外，我们还在准备一种满足后冯·诺伊曼（Post Von Neumann）要求的架构计算，这将是目前冯·诺伊曼架构（Von Neumann Architecture）计算的下一阶段发展方向2）。”
金镇国先生对SK海力士的现状进行了客观诊断，并进一步明确了公司未来的发展方向。他指出，当SK海力士从一家制造公司转型成为一家技术公司，并采用一种优先考虑满足不同客户需求的产品的业务系统时，才跃升为一家一流（Best In Class，简称 BIC）企业。
“随着我们在全球市场站稳脚跟，SK海力士在技术竞争力方面还有可提升的空间。出于这个原因，SK海力士致力于缩小技术差距，并发展成为一家以技术为本的企业。这促使我们于去年在DRAM和NAND闪存领域取得许多成就。基于这种技术竞争力，CEO李锡熙（Seok-Hee Lee）宣布，目前是SK海力士朝着建立以产品为本的企业迈进的时候了。新成立的CPO(Chief Production Officer）组织预计将在这方面发挥关键作用。研发中心还将继续发挥领导技术创新和开发易于批量生产的技术的作用，而不是没有实际目的地执行研究项目。”
在采访接近尾声时，我们问金先生，作为“SK海力士及研发中心领导”，他是如何定义自己的。对此，金先生表示他喜欢将自己视为“一位努力将梦想变成现实的领导人”。
“与其只是怀揣梦想，我更愿意成为一名为实现梦想而奋斗和超越自我的领导者。”
在整个采访过程中，金镇国强调他希望向公司的成员们能够收获内心的平静，并对自己的未来事业充满希望。正如金先生的愿望一样，我们也期待SK海力士将打造充满希望的未来。
1摩尔定律提出半导体芯片中存储的数据量每24个月翻一番
2具备CPU、存储器和程序的通用计算机架构
