[2025年新高管访谈] SK海力士SKMS & Growth组织李松满副社长：借助SKMS，持续培养人才推动技术创新

SK海力士的企业管理以“SK管理体系（以下简称SKMS, SK Management System）”为核心支柱。作为SK集团的经营理念，SKMS秉承VWBE¹价值观和SUPEX²原则，致力于提升员工的幸福感，这也成为了引领SK海力士持续发展的核心理念之一。

¹VWBE（Voluntarily and Willing Brain Engagement）：自觉（Voluntarily）、自愿（Willingly）地发挥才智
²SUPEX（Super Excellent Level）：根据SK集团的经营理念——SK管理体系（SKMS），SUPEX指“人类可以达到的最佳水平”

在SK海力士为推动SKMS实践而设立的多个部门中，专门负责员工成长与人力资源开发（以下简称HRD, Human Resource Development）的SK管理体系及发展（以下简称SKMS & Growth）组织，正通过积极推广和深化SKMS的应用，系统性地促进员工的转型与发展。

2025年，李松满晋升为新任高管，担任SKMS & Growth组织副社长一职，他强调了HRD发展的重要性，“只有当每一位员工得到成长，公司才能实现更大的发展。”作为2025年新高管访谈系列的第四篇文章，本文采访了李副社长，并对他未来的工作计划进行了深入了解。

成员们坚定地追求自我发展，令人“倍感振奋”

李副社长在过去工作的27年间，于SK集团积累了丰富的职业经验。他曾在SK集团专注于人才培养和SKMS推广工作，并在2022年加入SK海力士后感慨道，“我在SK海力士成员们的身上，发现了与众不同的特质。”

“SK海力士的成员们展现出强烈的‘自我成长意愿’，这一现象令人倍感振奋。通常情况下，其他企业在实施岗位培训项目时，往往需要通过全方位的宣传来提升员工的参与度。然而，在SK海力士，即便没有额外的宣传，报名学习的相关服务器仍因大量申请而出现过载情况，这充分体现了员工对个人发展的高度重视。基于这些观察，我认为成员们都在积极践行VWBE价值观和SUPEX原则，为自身成长不懈努力。”

李副社长表示，作为新任高管，他深感肩负重任。

“虽然内心充满喜悦，但我更深刻地意识到，培养能够引领公司当下与未来发展的专业人才，是我肩负的重大责任与使命。为了回应成员们对成长的热切期盼与不懈追求，我下定决心，将竭尽全力支持他们。”

SK海力士，一家提供多元化成长支持计划的领先企业

李副社长着重强调，希望成员们能够积极利用企业多元化成长支持计划。

“正如SKMS所强调的，‘员工发展’是SK海力士的核心价值与导向。为此，公司从整体层面系统性地规划并实施了多元化的成长支持项目。成员们如果能积极运用这些资源，必将实现自身专业技能与职业素养的双重提升。”

在众多成长支持项目中，李副社长特别推荐了SK海力士大学（SKHU）³及其开设的“职务认证课程”（Job Certification Course）。

³海力士大学（SKHU, SK Hynix University）：根据大学学科体系而构建的企业内部培训平台

“‘职务认证课程’依据各领域的职务层级，系统性地提供与之匹配的专业培训，为有志于成长为行业专家的成员创造理想的培养环境。通过循序渐进的学习过程，成员们将逐步掌握相关技能与知识，并最终实现向该领域专家的转变。”

李副社长推荐的“职务认证课程”涵盖了81个岗位，提供254门相关课程。该课程体系旨在帮助成员们系统性地掌握半导体领域所需的知识与技术，并通过基于学习等级评估结果颁发的“专业能力”徽章等形式，直观展示成员的职业能力与成就，从而有效激发其学习动力。值得一提的是，该课程将根据成长支持项目持续进行优化与更新，以确保即便在快速变化的行业环境中，也能为学员提供最优质的培训资源。

采访过程中，李副社长展现了对SKHU的自豪感。他表示，“SKHU拥有一支专业的教授团队和资深讲师，以及系统化设计的课程体系，在系统性和专业性方面达到了其他机构难以企及的高度。SKMS & Growth组织将持续收集成员们的反馈，以进一步优化项目内容，提升完成度。我们期待大家积极参与，并针对项目提出宝贵的意见和建议，以帮助我们不断完善。”

凭借SKMS的DNA，成功应对瞬息万变的环境挑战

在人工智能时代背景下，HRD领域也需要与时俱进地进行变革。作为新任高管，李副社长指出，将积极推动AI技术在HRD领域的应用，并致力于培养相关专业人才。

“作为面向AI技术创新的领军者之一，SK海力士应进一步加大对AI人才的培养力度。今年，我们将重点推进一项AI专家培养及应用体系推广计划，旨在提升面向AI的技术实力，并推动工作方式的变革。”

除此之外，李副社长还介绍了2025年的关键任务，并说明了以下几方面的计划：首先，在公司内部持续深化SKMS理念，构建灵活且强大的“一个团队”体系（One-Team Build-Up）（通过激活“Can Meeting”⁴机制，开展以团队为单位的SKMS实践研讨活动）；其次，要强化先发优势，支持技术创新；再次，进一步提升SKHU 5.0至更高水平；最后，制定并实施旨在促进全球领导力发展的领导力提升计划，并逐步落实该计划。

⁴Can Meeting：SK海力士推行的一种跨层级会议机制，以明确目标为导向，通过集体智慧破解管理难题。其名称灵感源自SK集团已故会长崔钟贤的留学经历——彼时学生们常聚于名为“Can”的场所展开学术讨论。

最后，李副社长向成员们致以诚挚的感谢，并表达了他作为新任高管的抱负与决心。

“在成功克服上一轮经济下行周期的过程中，我们再次见证了SK海力士的强大实力。这一成果的取得，离不开每一位践行‘VWBE’价值观与 ‘SUPEX’原则并不懈努力的员工，更得益于融入SKMS理念的公司DNA与企业精神。在此，我向所有为个人与公司成长倾注心血的同仁致以诚挚谢意。作为SKMS & Growth组织的一员，我承诺我们将全力以赴，致力于打造一个促进成员转型与发展的最佳平台，以支持公司所有成员在未来取得更大的成长与进步！”

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