[2025年新高管访谈] SK海力士经营规划组织金正禹副社长：实施战略性决策，超越不确定性

随着人工智能的迅猛发展，半导体存储器行业正迎来新的发展模式。面对瞬息万变的市场环境，SK海力士经营规划组织基于全面深入的分析，优化有限资源，以先发制人的策略应对内外部环境变化，为公司在2024年实现成立以来最佳业绩做出了重要贡献。目前，在超越了短期成果的情况下，该组织正在积极布局可持续增长，以期实现质的飞跃。

作为2025年新高管访谈的第三篇文章，本文采访了2025年晋升为新任高管的经营规划组织金正禹副社长，就创新运营战略和未来发展目标展开了交流。

金副社长表示，规划阶段的决策对企业的生产效率和竞争力具有重大影响

战略性决策就是竞争优势

2024年，金副社长助力公司实现了令人瞩目的发展，并在奠定未来竞争力基础这方面，起到了重要作用。他表示，“尽管在2023年存储器行业遭遇了前所未有的低迷，但我们基于市场调研，采取先发制人的投资策略，使公司去年的业绩达到了历史新高。同时，去年进行的包括M15X工厂建设在内的基础设施投资，将为满足新的需求打下坚实基础。” 金副社长强调，取得这些重要成就的背后，离不开对市场的全面分析以及基于数据的“战略性决策”。

“目前，半导体存储器行业的发展正面临诸多不确定因素。我们不仅要应对技术的持续演进，还要面对地缘政治风险以及激烈的人工智能竞争等多重挑战，这使得决策过程愈加复杂。身为经营规划组织负责人，我将努力做出一系列战略性决策，以解决公司的核心问题。这不局限于单纯制定计划以实现目标，更重要的是积极参与现场沟通，制定切实可行的战略方案。”

金副社长的优势之一在于能够结合实践经验，制定出切合实际且精细的战略方案。2023年，金副社长加入SK海力士的制造与技术组织——存储器生产中心，先后在韩国利川和中国无锡等地工作，积累了丰富的现场管理和运营优化经验。他强调，“规划阶段的决策对企业的生产效率和竞争力具有重大影响。”

“我比谁都清楚成员们为了完善技术、提高产量所付出的努力，也深知生产现场全天候24小时运转的高强度状态。我们将结合当前实际的运营情况，及时提出相关有效措施，并加强执行力度，以促进公司和成员们的共同成长。”

金副社长认为，2025年是公司超越过往，迈向可持续增长转折点的关键一年

“从不确定性到执行力”的商业转型

繁荣与萧条交替出现的半导体存储器行业，被视作“时机的艺术”，企业的成败往往取决于明智的投资决策。2023年以来，SK海力士一直运营着一个由公司各部门组成的理事会，共同预测和讨论市场情况，并以此为依据来决策生产、销售和投资方向。这一举措帮助公司成功渡过了前所未有的经济低迷期，实现了成立以来的最佳业绩。

金副社长表示，“2025年是我们超越过往，迈向可持续增长转折点的关键一年。”

“坚持‘从不确定性到执行力’的理念，经营规划组织正在积极推进商业转型，聚焦于三大核心目标：有效应对市场变化、强化数据驱动的决策机制，以及最大限度地增强组织间的协同效应。为了有效应对市场变化，我们将深入开展市场调研和投资讨论，并制定紧跟全球IT趋势和技术发展方向的战略。此外，我们将基于供需变化和投资收益性等数据分析，构建一个能够灵活调整方向的系统，以确保与现有业务紧密贴合，从而增强实现目标的执行力。”

金副社长鼓励成员们要勇于挑战，敢于创新

要以身作则，勇于挑战，不断创新，实现更大发展

经营规划组织负责公司的核心议程，因此在工作过程中需要深思熟虑。但金副社长表示，“无论问题有多棘手，只要我们秉持一个团队（One Team）精神，一起讨论，逐步推进，就没有解决不了的问题。”同时，他还强调了“以身作则”的重要性。

“作为一名领导者，不仅要为成员们指明方向，更应该与他们共同思考，充分考虑各方建议。我会努力成为一位敢于先行迎接挑战，勤于深思，并以开放心态与成员们交流的领导。”

最后，金副社长鼓励成员们要勇于挑战，敢于创新。

“SK海力士在挑战与革新的征途中不断成长，我们为迄今所取得的成就而骄傲，但绝不能因此而自满或安于现状。我们应该继续集思广益，共同努力，推动公司实现更大的发展。未来，我们将团结一心，携手并进，以确保SK海力士在全球半导体市场中的主导地位。”

2025年新高管访谈系列文章