- SK海力士高层团队（Top Team）是指负责公司主要业务部门的管理层。公司将推出高层团队领导的系列访谈，目的是让读者以关键字为导向，了解领导者们为实现公司愿景而强调的企业策略、组织文化等；此外，本系列报道传达了管理层的声音，读者亦可以从中获取稳健且富有价值的信息。2024年，SK海力士新设立AI Infra组织，高层团队系列访谈的第一位主人公，便是SK海力士AI Infra担当金柱善社长。
SK海力士的HBM产品市场占有率位列第一。虽然只是简短的一句话，但公司能达到目前的领先地位，却是由超乎想象的、无数人的努力凝结而成。为了开发高性能产品而孤军奋战的技术团队、为提高良品率夜以继日辛劳的工程师、为提高收益而努力的业务部门，正是众人的齐心协力，才铸就了“市场占有率第一”这句话。
在这个过程中，金柱善社长以战略家思维，敏捷地洞察全球市场变化，与客户紧密合作，成功引领SK海力士在AI存储芯片领域获得全球市场领导地位。今年，他正式晋升为社长，担任全新AI Infra组织的负责人。
同时，金社长还兼任全球销售与营销部（GSM, Global Sales & Marketing）负责人。作为核心部门的领导者，他已站在起跑线上，随时准备引领全球人工智能市场。
“打破惯性 勇于创新”，金柱善社长分享引领人工智能时代的重要启示
新组织的成立往往对公司起到里程碑的作用，因为其目标反映了公司的发展方向。从这个意义上讲，AI Infra组织对于SK海力士而言就如同一个里程碑。该组织全面负责HBM1业务，并致力于发掘新机遇，展现了公司以AI存储器为核心的未来发展方向。
1高带宽存储器(HBM, High Bandwidth Memory): 一种高附加值、高性能存储器，可将多个DRAM芯片垂直互联。与现有的DRAM产品相比，数据处理速度显著提高。该产品按照HBM第1代（HBM）-第2代（HBM2）-第3代（HBM2E）-第4代（HBM3）-第5代（HBM3E）的顺序开发，HBM3E是HBM3的扩展版。
金柱善社长强调创新的重要性，确保SK海力士继续引领AI存储器市场
“为了巩固并拓展SK海力士在AI基础设施2市场的领先地位，我们成立了一个全新组织。该组织旗下拥有三大业务部门，分别是负责全球业务的全球销售与营销部（GSM）、整合全公司HBM资源的HBM业务部（HBM Business）、以及探索后HBM时代产品与市场的内存系统研究部（MSR, Memory System Research）。”
AI Infra组织的领导层及成员们与整个公司紧密协作，共同研发AI存储器新一代产品，致力于提供令客户满意的服务，积极拓展AI市场。具体而言，就是根据不同客户的需求，提供量身定制的专业产品；同时，通过深入分析大型语言模型3，开发出最佳存储器产品；落实定制型HBM产品概念，以提出下一代存储器解决方案等。
“公司站在人工智能业务领域的最前沿，让我有了更强的责任感。因此我希望从不同的角度审视商业环境，为员工提供清晰的目标和愿景，以便做出最好的决策。”
阐述如何实现目标，与展示愿景同样重要。金社长强调要“打破惯性，勇于创新”，对于该舍弃的，应果断放手，对于该专注的，应集中精力创造价值。
“在以人工智能为中心瞬息万变的环境中，我们做事不能一成不变。我们需要以灵活应对变化，了解并支持客户的需求。只有在脱离惯性思维的基础上进行创新，重新建立高效的业务结构，明确客户的需求和痛点，才能推动人工智能市场向有利于我们的发展方向。我希望团队成员们能果断地舍弃冗余的工作，始终以突破的思维追求创新。”
2AI基础设施（AI Infrastructure）：在构建、测试、训练和部署基于人工智能的应用或服务时，所需的硬件、软件，及组件等配套设施。
3大型语言模型 (LLM, Large Language Model): 一种通过使用大数据训练，达到理解及生成自然语言的深度学习算法。
33年的卓越成就，将在AI Infra组织得以延续
多年来，金柱善社长领导全球销售与营销部（GSM），以实际行动证明了如何摆脱惯性思维进行创新。最典型的案例是他开发出市场预测工具“内存市场指数”（MMI, Memory Market Index），以快速应对HBM的产品需求，巩固了SK海力士在AI存储器市场上的地位。
金柱善社长开发的市场预测工具，在帮助SK海力士实现HBM市场主导地位方面发挥了关键作用
“此前市场预测是在开发、生产、采购、销售和市场营销等多个部门中分散进行的，整体预测效率并不理想。我发现重复同样的模式不会改变现状，因此我采取了行动，组建了“一个团队”（One-team）体系。通过这一体系，我们可以高效的进行资源配置，不断增强响应市场变化和解决运营问题的能力。得益于此，我们做到了提前六个月以上掌握关键信息，以及时应对HBM产品的市场需求。”
当然，取得HBM市场第一的成绩关键，并非只依靠MMI工具，而是金社长出色的战略性营销能力，以及与整个团队通力合作的成果。
“我们与人工智能市场中有影响力的企业建立了良好的合作关系。客户的高度信任和通力合作是我们成为其稳定HBM供应商的关键因素。再加上HBM相关业务部门的紧密协作，我们才能提供满足客户需求的最佳产品，确保市场占有率第一。”
金社长敏锐的洞察力，在DDR5及其它产品业务上也得到印证。通过与服务器客户提前建立合作，金社长为SK海力士在高性能DDR5市场上占据首位铺平了道路。正是凭借DRAM在平均售价（ASP, Average Selling Price）方面的显著优势，他为公司去年第四季度在行业首次扭亏为盈奠定了基础。
有了这些专业经验，金社长将带领AI Infra团队，加快公司成为全球顶级人工智能存储器供应商的步伐。目前，相关发展蓝图已绘制完毕。
“应对未来市场的挑战，建立以信任为基础的战略合作伙伴关系至关重要。基于牢固的合作伙伴关系，我们必须及时为客户提供所需产品。短期内，我们将凭借压倒性的技术和质量优势，充分占据市场主导地位，并且与客户，尤其是市场中成长型客户进行积极沟通，发现并解决其痛点，通过这种方式，实现收益最大化；在中长期内，引导下一代存储器解决方案的发展，引领我们的技术和产品成为市场标杆。”
值得信赖的战略家，“巩固”人工智能领域的领导地位
在整个采访过程中，金柱善社长发言坚定且充满自信。不仅如此，他在专业领域长达33年的经验积累，以及身为领导者所展现出的战略思维，也使大家对他规划的蓝图充满期待。
自1991年2月加入半导体FAB生产团队以来，金社长先后在多个部门任职，积累了丰富的专业知识。自2017年起，他开始担任全球销售与营销部部长一职，致力于扩大公司在全球市场的占有率，尤其是在巩固大中华区多芯片封装（MCP）4产品的市场份额方面，他的贡献尤为突出。从2021年开始，他同时兼任全球销售与营业部负责人和美国分公司负责人，在拓展美国市场方面发挥了决定性作用，也因此被誉为“商业奇才”。凭借敏锐的判断力和果断的行动力，他成功地确保了DRAM和NAND在市场上的强劲竞争力。当被问及其中的秘诀时，金社长认为关键在于“沟通和理解”。
4多芯片封装 (MCP, Multi Chip Package): 将两个及以上的半导体存储器垂直堆叠在一个封装内的产品。其中，最为典型的例子是应用于智能手机的DRAM和NAND闪存产品。
金柱善社长表示，沟通、气魄及毅力是商业成功的关键
“深入了解公司状况，与客户保持紧密沟通，是我们能够比别人更快地做出决策和行动的重点，这种敏锐的市场洞察力是我们取得优异成果的关键。”
金社长强调，身为领导者要以身作则，并将所有员工凝聚成一个紧密的团队，才能取得优异成果。此外，他还提到了“气魄和毅力”。在发掘新客户、签订战略合作伙伴关系，以及巩固与客户的关系等方面，气魄与毅力发挥了至关重要的作用。金社长希望SK海力士的员工们都能具备这些品质。
“面对任何挑战，都需要气魄和毅力，永不放弃，这样才能赢得客户的信任，取得有价值的成果。希望大家铭记于心，竭尽全力实现自己的目标。“
最后，他对未来发展作出了坚定承诺。
金柱善社长表示，AI Infra将在未来巩固SK海力士的市场领导地位方面发挥关键作用
“今后，我们将继续坚定不移地加强沟通与协作来最大化产品价值，让“SK海力士是AI存储芯片领军者”成为业界公认的事实。 同时，我们还将作为一个有价值的组织，为SK海力士成为“全球顶级人工智能存储器供应商”提供强有力的支持。“
