- 随着人工智能时代的到来，商业性质也正在发生改变。郭鲁正社长表示：”即将迎来满足客户多样性需求的定制型存储器时代。”
- 由韩国利川、清州和龙仁工厂组成的“三角区”将成为半导体生产的圣地，SK海力士将发展成为既专注业务，又同时实现社会贡献的公司。
- 在座谈中，员工们表达了对公司横向企业文化和员工自治体制的自豪感。
▲SK海力士社长兼联合CEO郭鲁正在公司成立40周年之际与员工现场交谈（左起：孙爱利TL，郭鲁正社长，林书铉TL，马庆秀Master）
10月10日，在公司成立40周年之际，SK海力士社长兼联合CEO郭鲁正阐述了公司愿景。他表示：“我们将通过不断创新，把被普遍视为通用商品1的半导体存储器转变为定制型专用产品。” 本次座谈中，郭鲁正社长称：“只有摆脱以通用商品为中心的传统模式，满足客户需求才是公司的生存之道。”
随着人工智能时代的到来，人工智能的适用范围在不断扩大，各大科技公司对半导体存储器的规格需求也越发多样化。在瞬息万变的市场环境中，SK海力士持续以创新技术引领人工智能存储领域的发展，其中包括全球首次量产HBM32，及开发全球性能最佳的HBM3E。
1通用商品 (Commodity Product）：在半导体领域，通用商品是用于执行重复处理程序的简易并可批量生产的芯片
2高带宽存储器（HBM）：一种高价值、高性能存储器，可将多个DRAM芯片垂直互联。与早期的DRAM产品相比，数据处理速度显著提高。HBM3E是HBM3的扩展版本，也是该系列的第五代产品。
▲郭鲁正社长与员工畅谈公司愿景
迄今为止，存储器业务一直是小品种、多批量生产3的系统，DRAM和NAND开发成功后，快速投入量产并供应给客户。近年来，随着存储器行业的发展，在某些领域已经开发了定制型技术，但行业很大程度上依旧以通用商品为中心。
然而，随着ChatGPT等生成式人工智能服务的出现，人工智能技术进步的步伐加快，业内一致认为，每家公司的人工智能服务和学习类型都有所不同，因此，全球各公司所需的存储器规格也各不相同。
郭鲁正社长表示，HBM3E计划于2024年量产。此后，存储器规格将从一开始便与AI业务的客户紧密合作进行配置。这一举措将在设计、生产方法以及营销方面为全行业带来重大变革。
郭鲁正社长强调：“未来我们首先要了解每个客户的特殊性，然后定制存储器以满足他们的需求，这对我们来说是一个巨大的发展机遇。”
3小品种、多批量生产（LMHV）：一种使企业能够大规模量产少数产品的生产模式。
▲郭鲁正社长谈及SK海力士的未来机遇
郭鲁正社长与三名不同时代的SK海力士员工共同参与了座谈。三名员工分别是：来自制造和技术部门的高级工程师、在SK海力士任职30余年、于2023年被授予SK海力士首位“Master”4称号的马庆秀；来自DRAM开发部门、出生于1983年10月、正值公司成立之际的孙爱利TL；来自NAND开发部门、于2023年加入公司的林书铉TL。他们与郭鲁正社长共同畅谈SK海力士的过去、现在与未来。
4Master（大师）：SK海力士公司内部专业顾问，将半导体生产现场知识传授给后辈，并针对各种问题提出解决方案。
▲郭鲁正社长向员工们介绍公司在韩国利川、清州、龙仁所形成的‘三角区’的未来展望
当谈及公司的前景时，郭鲁正社长首先分享了韩国利川、清州及龙仁工厂的未来发展潜力。SK海力士首个位于龙仁半导体集群的工厂将于2027年投入使用，届时将与利川和清州的工厂一起，在地图上呈现一个三角区，形成优化的生产系统，从而提高业务效率。
郭鲁正社长表示：“一旦‘三角区’形成，它将成为跨越三个城市的全球半导体行业圣地。”
关于半导体的未来技术，郭鲁正社长预测，随着存储器、中央处理器，及系统半导体之间的界限逐渐模糊，它们之间的技术将会趋同，存储器的应用范围也将因此扩大。他表示:“随着将计算功能植入存储器本身的PIM5等产品变得愈发复杂，它们极可能被应用于量子计算6技术。因此，引领这项转变的能力将是关乎公司未来发展的决定性因素。”
郭鲁正社长还强调：“未来，我们不仅要关注技术和产品，更要关注周围环境，努力让世界变得更加美好。我们要继续努力成为考虑零碳排放、实现RE1007等环境目标的公司。同时也要思考如何为社会做出贡献，优化公司治理体系。”此外，他还补充，正计划进一步加强公司的ESG管理。
5内存中处理（PIM, Processing-In-Memory）：为内存半导体与计算功能相结合服务的下一代技术，是人工智能和大数据处理过程中数据传输瓶颈问题的解决方案。
6量子计算 (Quantum computing）：一种利用量子力学现象，如量子纠缠或叠加，解决复杂问题的计算方法。这种计算方法要快于传统计算机的计算方法。
7RE100（Renewable Electricity 100）：一项倡导公司100%使用可再生能源的全球性倡议。
▲马庆秀Master谈及公司在过去40年间的变化
郭鲁正社长还与员工们畅谈了公司40年来的发展历程。自20世纪90年代初就在SK海力士工作的马庆秀Master认为，公司最大的变化是消除等级制度后的横向企业文化。马庆秀表示: “这项变化创造了一个沟通顺畅、思想活跃的工作环境。”
此外，马庆秀还补充道：“大家的安全意识和专业技能同样得到了提高，公司的安全准则比我们的实际工作更为详尽，公司从此创造了一个人人都可安心工作的环境。”
▲林书铉TL谈及Z世代对SK海力士的正面印象
2023年加入公司的林书铉TL表示: “公司赋予员工充分的自主权，包括灵活的工作制度，这让公司成为了Z世代想要工作的场所。”
郭鲁正社长在互动过程中赞扬了员工们在逆境中自主工作并发挥主观能动性的能力。回想21世纪初期，他表示:“当公司面临挑战时，员工们付出巨大努力，以主人翁的态度对待工作。回顾过去，这种主人翁意识与我们的VWBE8理念不谋而合。”
8自觉自愿地发挥才智（VWBE, Voluntarily and Willing Brain Engagement）：是SK管理体系（SKMS）中强调的员工价值观之一。
▲SK海力士成立40周年之际，孙爱利TL回顾了自己的40岁历程
孙爱利TL表示：“在公司成立40周年的同一个月，我也40岁了。年轻的时候，我认为40岁是一个成熟的年纪。但现在我意识到，这是一个年轻人的年纪，无论是我自己还是公司，都需要持续发展和成长。此刻，我认为我们正站在未来发展的新起点上。”
郭鲁正社长表示赞同，认可公司需要持续地成长和进步。他表示：“近期的一个报告显示，一家跨国公司的平均寿命只有15年，而且会越来越短。我们可以为公司40年的历史而感到自豪，但未来仍有更多的工作要做。”
▲郭鲁正社长对员工们的辛勤工作表示感谢
在结束座谈时，郭鲁正社长向SK海力士所有的员工致谢，感谢他们成就了公司40年的历史。他表示：“我们最新推出的行业领先技术，包括HBM3E、DDR5、LPDDR5，及321层NAND闪存，都是员工们辛勤工作的结果，我想借此机会向他们表示感谢。”
郭鲁正社长还表示：“这一代员工的工作方式非常理性，他们已准备好以自己150%甚至更多的热忱去工作。” 这些年轻的员工正在成为公司核心成员，郭鲁正社长对未来的40年充满期待。
最后，郭鲁正社长表示:“作为一个团队，一个公司，我们都取得了卓越的成就，我们的目标是成为全球半导体市场的领导者。”
